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如何準備PMI-ACP®考試

PMI-ACP® 責任編輯:張婷 2021-07-30

摘要:為了學習不同的敏捷項目管理方法,不少職業(yè)項目經(jīng)理人都在報考PMI-ACP®考試。PMI-ACP®是一門專業(yè)性較強的考試,那么如何準備PMI-ACP®考試呢?

不少企業(yè)都開始重視培養(yǎng)員工的敏捷思維,參加PMI-ACP®考試是系統(tǒng)性學習敏捷知識的有效途徑,那么如何準備PMI-ACP®考試呢?

準備PMI-ACP®考試主要要了解PMI-ACP®考試的內容:

PMI-ACP®考試時長為3小時,考試試題由120道有單選題組成,其中20道是預備試題。預備試題不影響考生成績,并隨機分布在整套試題中。

PMI-ACP®考試內容主要來源于《敏捷實踐指南》包含七大知識領域:敏捷原則和理念、價值驅動交付、干系人參與、團隊績效、適應性規(guī)劃、問題發(fā)現(xiàn)和解決、持續(xù)改進(產(chǎn)品、流程、人員)。

PMI-ACP®考試主要考察兩個方面:

一、工具和技能:

關注目前所有在敏捷上會用到的工具技術和方法,要求考生對敏捷工具有全面而整體的掌握,才能更好的運用到實踐工作中。

敏捷方法采用基于人員、協(xié)作和共同價值觀的組織模型。采用波浪式規(guī)劃、迭代遞增式交付、對變化做出快速而靈活的反應等,許多敏捷策略都遵循這些原則,如極限編程、精益開發(fā)、動態(tài)系統(tǒng)開發(fā)方法、特征驅動開發(fā)、持續(xù)集成、增量交付、看板等都是在項目中使用率偏高的方法;并利用這些方法靈活的應用到自己的項目和工作中,使項目更高效的達到預期效果。

二、知識和技能:

涉及敏捷管理過程中需要用到的團隊管理方法和軟技能溝通方法,要求敏捷項目經(jīng)理掌握高效敏捷團隊管理的方法,實現(xiàn)敏捷項目的可持續(xù)發(fā)展。

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