1、敏捷專業人員新加入一個新產品開發項目，一位團隊成員告知敏捷教練，利益相關者抱怨此次迭代未實施他們所提出的故事。造成該利益相關者嚴重不滿，并要求立刻執行。敏捷專業人員應該怎么做？

A、要求團隊成員修改迭代待辦事項列表將此故事包含其中

B、與產品負責人溝通，將此故事的優先級提高，在下一個沖刺沖完成

C、與利益相關者溝通，確保團隊按照當前的進度完成事項

D、與利益相關者與產品負責人一起確定未實施此故事的原因

2、公司正在進行一項軟件開發項目，在項目進行中一名開發人員發現產品待辦事項列表中的一項故事已經不符合項目需要，該名開發人員應該找誰來解決？

A、敏捷教練

B、項目團隊

C、項目發起人

D、產品負責人

3、敏捷教練想為開發團隊打造一個團結協作，舒適輕松的工作氛圍。他準備采取一些措施來實現這一目的，以下哪種措施可以幫助實現這一想法？

A、保證墻面空間不公示項目信息

B、建議團隊成員不進行互動以專心工作

C、有專用的白板可用

D、根據職能工作性質分配座位

4、一個敏捷團隊完成了迭代周期內軟件的編碼任務，團隊成員使用腳本進行了技術測試，但是檢測過程中并未檢測出一些Bug。為了避免這種情況出現，敏捷團隊事先應該怎么做？

A、在迭代開始前確定編碼和/或測試的驗收標準

B、增加迭代周期的長度以確保代碼的詳細程度

C、利用需求跟蹤矩陣以保證產品需求符合用戶期望

D、增加資金投入，提高測試標準以保證不遺漏任何技術缺陷

5、項目團隊正在完成公司一個軟件系統的開發，項目進行過程中，一名團隊成員離開項目，新團隊成員加入項目，在準備將開發工作移交給運營團隊進行測試部署時，該團隊成員遇到麻煩，敏捷教練應該提供什么建議給該成員？

A、讓他與其他成員一同了解并學習移交的過程

B、實施之前團隊使用的解決方案

C、與項目相關方會面，找出解決方案

D、把遇到的麻煩更新至風險登記冊

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【答案】：DDCAA

注：試題內容為希賽原創。