1、一個敏捷項目中，大部分團隊成員是第一次參與敏捷項目的開發，在迭代計劃中，團隊成員對第一步做什么感到疑惑，作為敏捷項目管理專業人士，你應該如何指導團隊成員?

A、為了便于管理，將類似的用戶故事集聚到一起，成為一個新的用戶故事

B、將復雜或大型的用戶故事分解成更小的，更易于管理的用戶故事

C、為本次沖刺重構測試代碼

D、把每個用戶故事都分解為具體的開發任務

2、敏捷團隊正在執行一項智能手環的研發項目，在進行待辦列表中第一項任務時便遇到了許多問題，這些問題需要與相關方進行溝通后來解決。項目團隊應該采取以下哪種做法來與相關方進行最有效的溝通并解決問題?

A、與相關方召開線上視頻會議

B、與相關方召開面對面會議

C、與相關方進行電話溝通

D、通過電子郵件與相關方進行溝通

3、敏捷團隊已經完成了第五次迭代，在執行下個沖刺之前，要創建迭代待辦事項列表以便了解下個沖刺要完成的功能，迭代待辦事項列表應該在哪個會議上創建?

A、 規劃會議

B、 評審會議

C、 回顧會議

D、 每日站會

4、你是一個ERP開發項目的敏捷教練，為了幫助團隊更好地共享項目狀態，你建議團隊每天早上花15分鐘召開每日站會。你的團隊中某個成員表達了擔憂，他認為現在的會議太多了，希望能夠花更多的時間在開發代碼上，而不是開會。你應該怎么做?

A、展示《敏捷實踐指南》并解釋敏捷的規則要求每個人都必須參加每日站會;

B、與該成員溝通每日站會的好處，讓他了解每日站會可以幫助團隊盡早發現問題并加以修正;

C、聯系該成員的職能經理，要求職能經理對該成員進行教育;

D、在團隊章程中加入每日站會的參會規則，要求每個人都要參加。

5、公司的一個敏捷項目團隊由多名通才型專家組成，在進行第三次迭代過程中，上級領導決定抽調一名團隊成員到另一個項目中，這個決定會給項目帶來什么影響?

A、降低團隊信心，影響項目進程

B、團隊必須自行組織，保證進度按計劃進行

C、項目迭代次數會增加

D、導致該項目暫停

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【答案】：BBABB

注：試題內容為希賽原創。