傳統(tǒng)建筑型項目適用于預測型項目的管理方式，而軟件行業(yè)常常采用敏捷型項目的管理方式。不同的項目類型會有不同風格的項目團隊，那么敏捷型團隊和預測型團隊的區(qū)別是什么？

A.預測型團隊成員推崇尊重，協(xié)作和溝通

B.敏捷團隊或成員在過程項目中互相協(xié)作，并分享共同目標

C.預測型團隊為成員提供各類薪酬獎勵和補貼，以提高成員的積極性

D.敏捷團隊開會進行經驗教訓總結

答案及解析

【答案】：B選項。

【解析】：本題考查預測型和敏捷型項目的區(qū)別

敏捷團隊或成員在過程項目中互相協(xié)作，而且敏捷團隊都是跨職能的團隊，有需求人員，有測試人員，開發(fā)人員組成這樣一個團隊，并分享共同目標。而在瀑布團隊里面，可能我們不同職能的目標不一樣，比如測試人員就是更多的發(fā)現(xiàn)問題，而且不同的階段會有詳細的規(guī)劃，不同的目標，比如需求階段就是寫需求說明書，設計階段，就是架構師設計做出來，開發(fā)階段，開發(fā)人員開發(fā)編碼做出來。因此本題的正確答案是B選項。

選項A，預測型團隊和敏捷團隊都需要互相尊重，溝通和協(xié)作。

選項C，敏捷型團隊也可能為團隊成員提供物質獎勵，這不是主要的區(qū)別。

選項D，敏捷團隊和預測型團隊都開會總結經驗教訓，這也不是主要區(qū)別。