1、作為敏捷教練，你帶領了一個軟件開發項目。該項目第五次迭代即將完成，經過這五次迭代，你發現了團隊工作流程中的一個問題，這個問題會持續地影響開發團隊的代碼穩定性。你可能在哪個會議上提出這個問題并尋求解決方案?

A、在迭代回顧會議上與團隊一起尋求解決方案并制定團隊的改進計劃

B、實施整體變更控制，對團隊的工作流程進行變更

C、給團隊分享其他項目的組織過程資產

D、咨詢產品負責人，獲得他對于此類情況的改進建議

2、某軟件公司有多個項目正在執行中，其中一個公司內部的項目使用的是極限編程(XP)，該項目的團隊成員在完成一個功能的編碼后，若要把新代碼合并到代碼庫中，最合適的時間是?

A、在迭代評審前

B、在迭代末

C、在同步配置管理的迭代期間

D、立刻

3、項目團隊正在為客戶開發一項可供青少年使用的軟件項目，一名有多年工作經驗的開發人員發現團隊中有一名新的團隊成員經常性的完不成自己認領的任務。該開發人員應該怎么做?

A、要求該團隊成員的經理與該團隊成員談話

B、在回顧會議上，指導團隊如何更好地估算

C、要求該團隊成員將其任務分配給其他成員

D、要求敏捷教練督促該團隊成員完成其任務

4、某公司的項目管理方式正在由傳統管理轉型為敏捷管理，作為敏捷管理的首個項目，在迭代規劃會議中，團隊成員正在對本次沖刺的設計進行討論，團隊成員因為項目中是否需要詳細的設計文檔產生沖突，團隊成員A認為必須要文檔，因為系統功能復雜。團隊成員B認為在敏捷中是不需要文檔的。敏捷教練應該怎么做?

A、為了不讓文檔拖延進度，同意團隊成員B的說法

B、解釋有價值的迭代高于文檔，但并不是完全禁止文檔

C、詢問項目轉型負責人是否需要文檔化

D、為了在執行中不返工，同意編寫文檔以記錄設計內容

5、一個軟件開發的新項目準備采用敏捷管理方法，那么作為PO(產品負責人)應該發揮怎樣的作用?

A、為團隊開展工作掃清障礙

B、負責好軟件的交付工作

C、預估產品需求的內容

D、與開發團隊配合，以確保他們的工作對客戶有價值

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【答案】：ADBBD

注：試題內容為希賽原創