敏捷項目管理是指什么？

敏捷項目管理是一種基于增量、迭代的開發(fā)項目管理方式。敏捷優(yōu)先考慮個人責(zé)任、可交付成果之間的短時間尺度、一致的溝通、反饋和可持續(xù)發(fā)展，使其更適合大型軟件開發(fā)項目。在這種方法中，整個項目被分解為更小的、可管理的開發(fā)周期，稱為“Sprint”，并且在每個sprint開始時，對迭代進行審查和實施。在開發(fā)階段，客戶仍然是項目的一部分，任何更改都會立即實施。這種項目管理方法非常適合復(fù)雜的項目和交付小而快速的版本。此外，敏捷方法側(cè)重于個人和交互，而不是流程和工具。

敏捷項目管理的優(yōu)劣勢：

敏捷項目管理的優(yōu)劣勢
優(yōu)勢		劣勢
以客戶為中心	在敏捷項目管理中，你的客戶在每個開發(fā)周期結(jié)束時驗收產(chǎn)品。然后你的團隊根據(jù)客戶的反饋對產(chǎn)品進行優(yōu)化、修改，以確保他們的需求得到滿足。通過客戶不斷的參與，你的敏捷項目可以輕松滿足客戶不斷變化的需求。	不適用于小型項目	在敏捷項目管理中更依賴于將項目分為更小的周期。如果項目本身就很小，嘗試進一步劃分便毫無意義。
高效且積極的團隊	敏捷項目管理中非常注重人和協(xié)作。這使開發(fā)人員對待工作有極強的積極性，團隊始終有明確的職責(zé)，來積極推動項目的進展。
更高效的流程	在敏捷項目管理中，每個迭代最后的Sprint評審，可以你的團隊可回顧哪些地方出現(xiàn)了問題，哪些地方有待改進。通過這種方式，你的團隊可以從早期流程中學(xué)習(xí)，并將這些知識應(yīng)用到下一個Sprint中。	容易跑偏	敏捷項目管理雖然可以非常靈活的應(yīng)對客戶不斷變化的需求，但產(chǎn)品的研發(fā)周期也可能會因此無限期的繼續(xù)下去，直到偏離軌道。
更好的問責(zé)制	你的團隊和客戶都確切的知道已經(jīng)做了什么，正在開發(fā)什么，下一步計劃是什么。他們都會監(jiān)督開發(fā)工程并提供反饋，這確保了敏捷項目管理中的每個人都可以對你自己的工作負(fù)責(zé)。

與敏捷項目管理相對應(yīng)的，是傳統(tǒng)式項目管理(也稱為瀑布式項目管理)。可以說，瀑布式項目管理是計劃驅(qū)動，而敏捷項目管理是價值驅(qū)動。

敏捷式項目管理VS瀑布式項目管理：

因素	瀑布	敏捷
時間表	在項目開始時提到了一個固定的時間表。	更靈活的時間表，具有實驗和更正的范圍。
客戶的反饋意見	客戶只在需求/計劃階段提供。	客戶參與項目開發(fā)的每一步。
靈活性	需求必須在項目啟動時凍結(jié)，后期靈活性嚴(yán)重受限。	即使在項目的后期階段，短時間的工作也可以整合新信息。
成本	根據(jù)文檔固定預(yù)算。因此，錯過最后期限會嚴(yán)重限制可用選項。	相比之下，高度的靈活性導(dǎo)致預(yù)算的波動非常小。
流動	線性和順序流過各個階段，就像瀑布樣。	具有迭代循環(huán)的增量方法。
進度測量	就完成和審查的工件而言。	在開發(fā)和交付的功能方面。
文檔	需要正式文件。	工作原型為基礎(chǔ)。
測試	構(gòu)建軟件后執(zhí)行測試	在每次迭代期間執(zhí)行連續(xù)測試。

在選擇瀑布式項目管理或敏捷項目管理時，可以考慮以下幾方面：

●項目規(guī)模：你的項目是小而簡單，還是將其拆分會更好？

●團隊規(guī)模：你的團隊是結(jié)構(gòu)化的，還是由跨職能的成員組成？

●客戶意愿：你的客戶是否想積極參與項目流程？

●項目需求：你的項目是否有固定的可交付成果，還是非常靈活？

PMI-ACP^®敏捷項目管理認(rèn)證是什么？

PMI-ACP^®認(rèn)證是由美國項目管理協(xié)會(PMI)于2011年推出一門敏捷項目管理的考試，全稱Agile Certified Practitioner。PMI經(jīng)過多年調(diào)查發(fā)現(xiàn)許多項目需求不斷地變更，成員小于10人的團隊，套用以往"先做計劃再做事"的思維，項目根本推不動。因此，PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理充滿變動的項目，并從2011年開始正式推出PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP^®)認(rèn)證，使項目經(jīng)理能夠具備快速應(yīng)變的能力。

PMI-ACP^®證書認(rèn)可證書持有者針對不同敏捷方法的原則、實踐、工具與技能所掌握的知識，且不對從業(yè)者限定某一種敏捷方法。與其他僅基于考試或培訓(xùn)的敏捷認(rèn)證不同，PMI-ACP^®要求申請者參加多種敏捷培訓(xùn)，擁有豐富的敏捷項目工作經(jīng)驗、普通項目工作經(jīng)驗并通過考試。PMI-ACP^®獲得全球認(rèn)可，適用于任何行業(yè)，包括從事或不從事互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)(IT)和軟件開發(fā)或維護的人員。

PMI-ACP^®學(xué)什么？

PMI-ACP^®主要學(xué)習(xí)敏捷核心價值觀(敏捷宣言)、12條準(zhǔn)則，以及敏捷項目管理的7大知識領(lǐng)域：

敏捷宣言：

1、個體和交互勝過過程和工具

·人是軟件項目獲得成功最為重要的因素；

·合作、溝通能力以及交互能力比單純的軟件編程能力和工具更為重要；

·方法和工具是死的，人是活的，人要是太“面”或者協(xié)作不好，再強大的方法和工具都是白扯。

2、可以工作的軟件勝過面面俱到的文檔

·過多的面面俱到的文檔往往比過少的文檔更槽；

·軟件開發(fā)的主要和中心活動是創(chuàng)建可以工作的軟件；

·直到迫切需要并且意義重大時，才進行文檔編制；

·編制的內(nèi)部文檔應(yīng)盡量短小并且主題突出。

3、客戶合作勝過合同談判

·客戶不可能做到一次性地將他們的需求完整清晰地表述在合同中；

·為開發(fā)團隊和客戶的協(xié)同工作方式提供指導(dǎo)的合同才是最好的合同。

4、響應(yīng)變化勝過循環(huán)計劃

·變化是軟件開發(fā)中存在的現(xiàn)實計劃必須有足夠的靈活性與可塑性；

·短期的選代的計劃比中長期計劃更有效。

12條準(zhǔn)則：

·盡快交付

·歡迎變更

·頻繁交付

·與客戶互動

·信任激勵的團隊

·面對面溝通

·衡量已完成的軟件

·維持穩(wěn)定(可持續(xù))的步調(diào)

·精良的技術(shù)

·簡單最美

·團隊自我組織

·反省與調(diào)整

7大知識領(lǐng)域：

領(lǐng)域一：【敏捷原則與理念】是核心是基礎(chǔ)，在此上，出現(xiàn)下述6個并列領(lǐng)域模塊。

領(lǐng)域二：【價值驅(qū)動交付】聚焦于用戶或客戶產(chǎn)生價值——實施敏捷的核心關(guān)鍵要素。

領(lǐng)域四：【提高團隊效能實踐】主要價值交付體就是團隊，團隊的績效、團隊的能力和效能就 顯得尤為重要;如何讓敏捷團隊更好的發(fā)揮效能。

領(lǐng)域三：【干系人參與】分“團隊內(nèi)部”和“團隊以外”的干系人，凡是跟敏捷相關(guān)的所有利益 相關(guān)方都稱之為敏捷干系人，所有干系人圍繞業(yè)務(wù)價值的交付去服務(wù)。

領(lǐng)域五：【適應(yīng)性計劃】敏捷講多次適應(yīng)性計劃怎么做和如何產(chǎn)生效果;有別于傳統(tǒng)項目管理 的一次性計劃。

領(lǐng)域六：【問題探測與解決】問題驅(qū)動，若問題和原來計劃有出入，怎么擁抱變化去解決問題。

領(lǐng)域七：【持續(xù)改進】敏捷實施中會有小的斷點和時間盒概念，可以把實施好的或有問題的地 方進行不斷回顧，真正做到持續(xù)改進。