創建敏捷環境

敏捷價值觀、原則和實踐的關系

仆人式領導

特征：

建立社區、傾聽、同理心、成長承諾、治愈能力、管理能力、意識、洞察力、說服力、化繁為簡能力。

項目經理作為仆人式領導的職責

1.幫助、促進團隊發展；

2.為團隊消除障礙；

3.為他人貢獻鋪路；

4.教育相關方，使其了解為什么要敏捷以及如何敏捷；

5.通過指導、鼓勵和幫助為團隊提供支持；

6.通過技術項目管理活動，如量化風險分析來幫助團隊；

7.慶祝團隊的成功，為團隊與外部團隊合作提供支持，并起到橋梁作用。

敏捷團隊特征

1.團隊規模：3-9名；

2.理想情況下，集中辦公；

3.100% 專職成員、跨職能團隊、通才型專家、自我激勵自律的成員；

4.鼓勵自我管理團隊，由團隊成員決定誰執行下一階段工作；

5.敏捷團隊與仆人式領導一起茁壯成長，領導支持團隊的工作方法；

6.團隊頻繁創造產品增量，團隊集體對工作負責并共同擁有完成工作所需的所有必要技能；

7.限制在制品(WIP)、彼此依賴實現交付；

8.以各種方式開展合作(結對、群集、群體開發)。

敏捷團隊的角色

1.跨職能團隊成員：擁有各種必要技能；以常規節奏交付潛在可發布產品；核心職責是在短時間內交付任務。

2.產品負責人：指導產品的開發方向；創建、維護產品待辦事項；根據商業價值排序任務;提供反饋。

3.團隊促進者 ：確保遵循敏捷流程；引導、指導、消除障礙。