Scrum的3334

四個會議：

Sprint計劃會議

Sprint中要做的工作在Sprint計劃會議中來做計劃。這份工作計劃是由整個Scrum團隊共同協作完成的。

Sprint計劃會議是有時間盒限定的，以一個月的Sprint來說最長為8小時。對于較短的Sprint，會議時間通常會縮短。Scrum Master要確保會議順利舉行，并且每個參會者都理解會議的目的。Scrum Master要教導Scrum團隊遵守時間盒的規則。

Sprint計劃會議回答以下問題：

?接下來的Sprint交付的增量中要包含什么內容?

?要如何完成交付增量所需的工作?

話題一：這次Sprint能做什么?

開發團隊預測在這次Sprint中要開發的功能。產品負責人講解Sprint的目標以及達成該目標所需完成的產品待辦列表項。整個Scrum團隊協同工作來理解Sprint的工作。

Sprint會議的輸入是產品待辦列表、最新的產品增量、開發團隊在這個Sprint中能力的預測以及開發團隊的以往表現。開發團隊自己決定選擇產品待辦列表項的數量。只有開發團隊可以評估接下來的Sprint可以完成什么工作。

在Sprint計劃會議中，Scrum團隊還草擬一個Sprint目標。Sprint目標是在這個Sprint通過實現產品待辦列表要達到的目的，同時它也為開發團隊供指引，使得開發團隊明確開發增量的目的。

話題二：如何完成所選的工作?

在設定了Sprint目標并選出這個Sprint要完成的產品待辦列表項之后，開發團隊將決定如何在Sprint中把這些功能構建成“完成”的產品增量。這個Sprint中所選出的產品待辦列表項加上如何交付它們的計劃稱之為Sprint待辦列表。

開發團隊通常從設計整個系統開始，到如何將產品待辦列表轉換成可工作的產品增量所需要的工作。工作有不同的大小，或者不同的預估工作量。然而，在Sprint計劃會議中，開發團隊已經挑選出足夠量的工作，以此來預估他們在即將到來的Sprint中能夠完成。

在Sprint計劃會議的最后，開發團隊規劃出在Sprint最初幾天內所要做的工作，通常以一天或更少為一個單位。開發團隊自組織地領取Sprint待辦產品列表中的工作，領取工作在Sprint計劃會議和Sprint期間按需進行。

產品負責人能夠幫助解釋清楚所選定的產品待辦列表項，并做出權衡。如果開發團隊認為工作過多或過少，他們可以與產品負責人重新協商所選的產品待辦列表項。開發團隊也可以邀請其他人員參加會議，以獲得技術或領域知識方面的建議。

在Sprint計劃會議結束時，開發團隊應該能夠向產品負責人和Scrum Master解釋他們將如何以自組織團隊的形式完成Sprint目標并開發出預期的產品增量。

Sprint目標是在當前Sprint通過實現產品待辦列表要達到的目的。它為開發團隊提供指引，使得團隊明確為什么要構建增量。Sprint目標在Sprint計劃會議中確定。Sprint目標為開發團隊在Sprint中所實現的功能留有一定的彈性。所選定的產品待辦列表項會提供一個連貫一致的功能，也即是Sprint目標。Sprint目標可以是任何其他的連貫性來促使開發團隊一起工作而不是分開獨自做。

開發團隊必須在工作中時刻謹記Sprint目標。為了達成Sprint目標，需要實現相應的功能和實施所需的技術。如果所需工作和預期的不同，開發團隊需要與產品負責人溝通協商Sprint待辦列表的范圍。

Sprint評審會議

在Sprint快結束時舉行，用以檢視所交付的產品增量并按需調整產品待辦列表。在Sprint評審會議中，Scrum團隊和利益攸關者協同討論在這次Sprint中所完成的工作。根據完成情況和Sprint期間產品待辦列表的變化，所有參會人員協同討論接下來可能要做的事情來優化價值。這是一個非正式會議，并不是一個進度匯報會議，演示增量的目的是為了獲取反饋并促進合作。一個月的沖刺不超過4小時，參會者為團隊與PO、相關干系人。核心在于交付、討論“價值”。

Sprint回顧會議

是Scrum團隊檢視自身并創建下一個Sprint改進計劃的機會。回顧會議發生在Sprint評審會議結束之后，下個Sprint計劃會議之前。對于長度為一個月的Sprint來說，回顧會議時間最長不超過3小時。對于較短的Sprint來說，會議時間通常會縮短。Scrum Master要確保會議舉行，并且每個參會者都明白會議的目的。Scrum Master確保會議是積極的和富有成效的。Scrum Master教導大家遵守時間盒的規則。Scrum Master對Scrum過程負責，作為團隊的一員參加該會議。是團隊內部會議，PO可根據情況參加或不參加。核心在于“改進”。

每日scrum站會

每日scrum站會為接下來24小時的工作制定計劃，通過檢視上次站會依賴的工作及預測將要到來的工作來優化團隊的協作和性能，它是進行檢視與適應的一個關鍵會議。成員回答了以下三個問題：

昨天，我完成了什么?今天我準備做什么?是否有什么問題。

注意事項：

1、它的時間盒為15分鐘內，SM需要教導團隊遵循。

2、它是內部會議，有外部參與者，要確保他們不干擾會議。

3、它不是狀態匯報會議，也不是問題解決會議。相關議題的詳細討論要在站會后獨立開展。