摘要:PMI-ACP®敏捷認證證明了其持有人已經掌握了敏捷項目管理的核心概念、原則和工具,從而可以更好地理解并應用敏捷項目管理。為了幫助廣大考生快速掌握PMI-ACP®考試相關知識點,希賽將PMI-ACP®考試知識點信息進行了整理,一起來看看吧。
精益需了解的思維工具
查找浪費:找出浪費的根本原因,從而消除浪費。流程中的浪費可以通過價值流程圖工具。
排隊論:它是一種數學中運籌學的一個分支。精益中使用排隊論來確保成員不會工作負荷過重,從而保證持續、穩定的節奏。
拉動系統:可以理解外團隊成員完成一個任務,在選擇一個新任務。保證了工作的專注,減少并行。
選項思維:將工作計劃及工作任務當做選項,每日站會上,團隊可以在任務板上自由地增加和去除任務,他們沒有截止日期,強調的是盡其所能的完成產品工作,而非做出過度承諾。
延遲成本:了解某個任務延遲帶來的反價值,可以幫助團隊決定哪些任務先完成。
感知完整性/概念完整性:感知完整性指考慮一個特性是否能很好地滿足用戶的需求。概念完整性指考慮特性是否能很好地合作來形成一個統一的產品。
基于集合的開發:團隊花時間準備一組選項,在最后責任時刻才決定采用哪個選項。
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