項目章程和團隊章程

項目之所以重要的原因、團隊的前進方向以及項目的目標。

敏捷項目章程要回答以下問題：

1、我們為什么要做這個項目?這是項目的愿景。

2、誰會從中受益?如何受益?這可能是項目愿景和/或項目目標的一部分。

3、對此項目而言，達到哪些條件才意味著項目完成?這些是項目的發布標準。

4、我們將怎樣合作?這說明預期的工作流。

仆人式領導可以促進章程的指定過程。團隊可以通過一起工作實現協作，而制定項目章程是一種很好地開始工作的方式。此外，團隊成員可能希望通過協作了解他們將如何一起工作。

團隊成員制定章程的一些建議，可以將其作為制定團隊社會契約的基礎：

1、團隊價值觀，例如可持續的開發速度和核心工作時間。

2、工作協議，例如就緒如何定義，這是可以接受工作的前提;完成如何定義，這樣團隊才能一致地判斷完整性;考慮時間盒，或使用工作過程限制。

3、基本規則，例如有關一個人在會議上發言的規定。

4、團隊規范，例如團隊如何對待會議時間。