我們公司的敏捷流程主要遵循敏捷開發的原則和方法論，致力于快速響應變化、持續交付價值，并確保項目的順利進行。以下是我們敏捷流程的主要步驟和做法：

首先，我們會制定詳細的產品計劃，明確產品的目標、范圍、開發周期以及工作任務和交付時間等。這一步驟對于整個項目的成功至關重要，因為它為后續的開發工作提供了清晰的指導和方向。

在確定了產品計劃后，我們會開始確定用戶和利益相關者的需求。通過定期與他們進行溝通，我們能夠及時了解他們的需求和想法，以便在開發過程中做出相應的調整和優化。

接下來，我們采用迭代式開發模式，將整個開發過程分為多個獨立的迭代周期。每個迭代周期包括設計、開發、測試和交付等階段，確保在每個周期結束時都能交付一部分可用的產品。這種開發模式使得我們能夠快速響應變化，及時調整開發方向，以滿足市場和用戶的需求。

在迭代式開發的過程中，我們使用自動化工具來加快產品開發的速度和質量。例如，我們使用自動化測試工具來檢測開發過程中可能出現的問題，確保產品的質量穩定可靠。

在每個迭代周期結束后，我們會對已完成的任務進行評估和反思，以便在下一個周期中做出改進。這種持續改進的做法有助于我們不斷優化開發流程，提高開發效率和質量。

最后，我們注重與客戶的對接和交互。在具備MVP(最小可行產品)后，我們會與客戶進行深入的溝通，了解他們的真實需求，并根據反饋對產品進行調整和優化。這種以用戶為中心的做法使得我們的產品能夠真正解決用戶的問題，滿足他們的需求。

總的來說，我們公司的敏捷流程注重快速響應變化、持續交付價值，并通過迭代式開發、自動化工具和持續改進等做法來確保項目的順利進行。這種流程不僅提高了開發效率和質量，也使我們能夠更好地滿足市場和用戶的需求。