為幫助大家備考，希賽網為考生準備了2024年CSPM-3考前三頁紙（內部資料），這份由希賽專業講師為大家整理的考試資料包含了2024年CSPM-3考前需要掌握的重點知識，對于在備考的朋友相信會有很大幫助。以下為希賽2024年CSPM-3考前三頁紙（內部資料）的部分內容，完整版內容請點擊“資料下載”。

2024年CSPM-3考前三頁紙

1、全國項目管理標準化技術委員會（SAC/TC343）于2008年由國家標準化管理委員會批準成立，歸國家標準化管理委員會直接管理。

2、項目管理專業人員能力評價貫徹落實《國家標準化發展綱要》及其行動計劃，依據申請人應具備的職業道德、專業理論知識、能力水平和實踐工作經驗等。

3、《項目管理專業人員能力評價要求》國家標準：專業知識、能力素質、實踐經驗。

4、能力分級與對應的工作對照：1級-專業輔助-專業性的項目管理（輔助）工作；2級-初級-交付一般項目；

3級-中級-交付復雜項目；4級-高級-交付和管理復雜項目群組，交付國際項目；

5級-專家級-為項目管理標準和能力建設提供指導和戰略引領。管理復雜項目、項目群組和項目組合。管理和交付國際項目。

5、國家標準對于第三級項目管理專業人員的基本要求：應能對復雜項目目標的實現負責，即以實現相對確定的目標為導向，具備良好的大局觀，系統性的思考能力，多樣化資源的整合能力，簡化復雜問題的能力；

在相對明確的規則下促成復雜項目利益相關方達成共識的能力，明確各項目利益相關方的角色和職責，借助組織中高層的力量；

6、項目環境：適應商業環境、善用組織環境、搭建項目環境。

內部因素：戰略、技術、常規、項目管理成熟度、資源可用性、組織文化和結構。

外部因素：社會經濟、地理、政治、法規、技術、生態。

7、項目管理三重約束：范圍、時間、成本，管理的本質是平衡。

8、項目以目標為導向，項目群以成果和收益為導向，項目組合以投資為導向。

9、治理核心是明確由誰來做哪些決策，重在建立決策框架；管理重在貫徹和執行過程。

10、17大知識領域：規劃、收益、范圍、資源、進度、成本、風險、問題、變更控制、質量、利益相關方、溝通、管理組合和社會變革、匯報、信息和文檔管理、采購、經驗教訓學習。

11、8大過程組：項目前活動、監督項目、指導項目、啟動項目、控制項目、管理交付、結束或終止項目、項目后活動。

12、【項目組織】：一個臨時結構，用于定義項目中的角色、職責和權限。通過名稱將個人分配給項目組織中的特定角色。其設計取決于項目環境，組織環境和項目利益相關方。具有指導層、管理層、交付層。應：

明確報告路徑；由項目發起人或項目委員會批準；與項目涉及的每個人進行溝通。

13、【發起組織】：是上級權威機構，應向項目委員會或項目發起人提供指導和資源、應對不斷升級的風險和問題，并制定或參考超出項目委員會或項目發起人授權范圍的決策。

14、【項目委員會】：向項目發起人提供方向和指導。相對于項目發起人，項目委員會角色的權限因組織而異，因項目而異。

15、【項目發起人】：對已定義的上級部門負責，以實現項目目標、交付所需的輸出和成果以及實現所需收益。