由中國國際人才交流基金會PMP 、PgMP認證講師分享，具體如下：

一、當下環境， 組織更需要什么樣的項目管理人才

面對新場景下復雜多變的環境， 項目經理普遍偏弱的環節：

? 知識結構與內容的更新

? 更好的領導能力和溝通能力

? 跨邊界的多項目整合能力

? 管理虛擬團隊的能力

? 主動適變應變的能力

? 戰略與創新能力

組織更需要具備全面技能 和經驗的項目管理人才，這些人才不僅能夠確保項目的順利進行， 還能夠有效地 協調團隊和資源，確保項目目標的實現。

二、做好項目是“排兵布陣 ”還是“精準打靶 ”

1、項目的分層管理

2、認識到我們的短板

3、看看500強的做法

三、項目管理如何做好“升維思考 ”和“ 降維打擊 ”

1、自下而上

項目經理(單項目經理/臨時項目經理)正確完成單個項目， 形成可交付成果。成功的考核標準：“范圍 、進度 、成本 、質量 ”。

2、自上而下

公司管理層

? 決定發展方向—戰略

? 選擇什么項目組合

? 資源整合

? 項目治理

? 關鍵決策

升維+降維

理解組織的環境：關注戰略、搭建受控環境

理解項目組合/項目群的環境：價值/收益的環境

理解職能(PMO)的環境：支持、保障、制度的環境

更好的解決項目中的問題。遇到問題： 應該怎么做，應該做什么

在復雜多變的環境下，怎樣讓自己能更好的體現職場價值

四、項目從做完到做成再到做對

1.高層項目管理者

解決為什么：思考戰略和價值方向并進行決策 、管理并交付項目組合價值。

2.中層項目管理者

解決是什么：承上啟下 、與高層戰略一致并整合基層多項目管理交付收。

3.基層項目管理者

解決如何做：落實項目管理流程 、工具 、方法， 交付項目產品 、服務或成果。

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