華為項目管理認證(HCIA-PM)實戰演練：開好啟動會
摘要：在進行華為項目管理認證(HCIA-PM)實戰演練時，啟動會有必要開嗎？如何開好啟動會了，下面以一個案例為例給大家介紹一下。
華為項目管理認證（HCIA-PM）實戰演練中的啟動會是一個關鍵階段，它標志著項目從概念階段進入實施階段。下面，我們將以某市政府重大扶貧舊改項目，擬籌建一個規模最大的濱海度假村為案例背景，詳細探討開好啟動會。
設立項目組織，制定運作規則，開好啟動會
合同簽署后 ， B公司總經理秦某不放心，特意叮囑項目管理部的小朱協助你做好計劃集成管理和施工隊伍管理 ，并安排小廖協助質量與驗收管理、小王負責物料采購與供貨、小管負責項目財務與開票回款事宜，自此B公司為度假村建設成立了一個完整的項目管理核心團隊，并進一步明確了項目的經營目標， 收入7500萬+，凈利率不低于20% 。
A公司在總經理蔡某的關心下，也組建了一個編制完整的項目團隊 ，以便更專業的管理各承包商 的施工進度與質量，確保項目成功。并由工程部主管周某擔任整個濱海度假村項目的執行總監，另有技術總監 Eric，下設若干職能模塊包括財務張某、質量經理趙某、協調員劉某， 楊科長則代表政府部門作為高級顧問參與項目。
另外，由于度假村參建方較多， A公司項目組為此還專門提供了一個聯合辦公室，以便更好地實現多方協同、齊頭并進， 并及時處理問題。
為了確保項目團隊對齊目標，高效運作，你想到了三招九式中提到確立規則與溝通，并且要搞一個正式的開工會來落地執行。
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