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華為項目管理認證(HCIA-PM)實戰演練:價值為先

華為項目經理 責任編輯:廖偉華 2024-04-19

摘要:在某市政府重大扶貧舊改項目,擬籌建一個規模最大的濱海度假村為案例背景的實戰演練中,最后得到了什么呢?從項目的最終效果來看, 具體項目結果如以下所示:

在華為項目管理認證(HCIA-PM)實戰演練中,最終項目結果確實應以價值為先。這意味著在項目收尾和總結階段,除了確保項目按照預定目標完成外,更應關注項目所創造的實際價值和對組織、客戶或相關方的貢獻。以下是以某市政府重大扶貧舊改項目,擬籌建一個規模最大的濱海度假村為案例背景,做出的項目創造價值。

價值為先

從項目的最終效果來看, 有以下項目結果:

1. 如期交付, 支撐了客戶A公司3年投入運營的目標實現。

2. 為自己任職的公司 B帶來8000 萬收入,2000萬的利潤,上市可期。

3. 樹立標桿, 大幅提高了公司B在行業內的知名度,未來市場前景廣闊,A公司的母公司集團已率先拋出橄欖枝,同B公司簽訂戰略合作伙伴關系。

4. 為當地經濟發展貢獻了自己的一份力量,并且是基于環保和生態的可持續發展。

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