戰略管理的六個過程分別是確定組織使命與愿景、外部環境分析、內部環境分析、戰略制定等。

一、確定組織使命與愿景

在戰略管理的起始階段，組織需要明確自身的使命和愿景。使命是組織存在的根本原因，它定義了組織的核心業務和目的；而愿景則是組織未來的發展方向和目標。明確使命與愿景有助于組織在制定戰略時保持一致性和方向性。

二、外部環境分析

外部環境分析是戰略管理過程中的重要環節，它包括對宏觀環境和行業環境的分析。宏觀環境分析關注政治、經濟、社會、技術等方面的宏觀因素；行業環境分析則關注競爭對手、客戶需求、市場趨勢等方面的因素。通過外部環境分析，組織可以了解外部機會和威脅，為制定戰略提供依據。

三、內部環境分析

內部環境分析關注組織自身的資源和能力，包括財務狀況、人力資源、技術能力、組織文化等方面的分析。通過內部環境分析，組織可以了解自身的優勢和劣勢，以及潛在的機會和威脅。這一過程有助于組織明確自身的核心競爭力，為制定戰略提供基礎。

四、戰略制定

在了解組織的使命與愿景、外部環境和內部環境的基礎上，組織需要制定相應的戰略。戰略制定需要考慮組織的長期目標、競爭策略、資源配置等方面的因素，并明確實現戰略的路徑和方法。同時，戰略制定還需要考慮組織的適應性，確保戰略能夠應對外部環境的變化。

五、戰略實施

戰略實施是將制定的戰略轉化為實際行動的過程。在這一過程中，組織需要明確實現戰略所需的資源、組織和流程等方面的安排，并建立相應的執行機制和監控機制。此外，組織還需要通過培訓、溝通等方式提高員工的戰略意識和執行力，以確保戰略的有效實施。

六、戰略評估

戰略評估是對戰略實施過程和結果進行監控和評價的過程。通過定期評估，組織可以了解戰略實施的效果，發現存在的問題和挑戰，并及時進行調整和改進。同時，評估結果還可以為組織的績效評估和決策提供參考依據。

在評估過程中，組織需要關注關鍵績效指標的完成情況，以及戰略對組織發展的貢獻程度。通過持續改進和優化，組織可以不斷完善自身的戰略管理體系，提高戰略管理的效果和價值。