2025年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理》科目考試中，企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場營銷與品牌管理、生產(chǎn)與物流管理三大模塊占據(jù)核心地位，高頻考點(diǎn)集中于戰(zhàn)略實(shí)施模式、市場細(xì)分策略、生產(chǎn)控制方法等實(shí)操性內(nèi)容。

一、企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策

戰(zhàn)略層次與實(shí)施模式

戰(zhàn)略層次：總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略。

實(shí)施模式：

指揮型：高層制定戰(zhàn)略后直接推動(dòng)執(zhí)行，適用于環(huán)境確定性高的企業(yè)。

變革型：通過調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、激勵(lì)手段促進(jìn)戰(zhàn)略落地，如某企業(yè)重組部門以支持新戰(zhàn)略。

合作型：調(diào)動(dòng)中層管理者參與戰(zhàn)略制定，增強(qiáng)執(zhí)行積極性，常見于復(fù)雜環(huán)境企業(yè)。

增長型：戰(zhàn)略自下而上生成，基層創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型。

行業(yè)生命周期分析

成熟期特征：市場飽和、競爭激烈、小企業(yè)退出、行業(yè)集中度提升。

應(yīng)對策略：成本控制與市場營銷成為關(guān)鍵，企業(yè)需通過差異化競爭維持份額。

二、市場營銷與品牌管理

市場細(xì)分與定位

細(xì)分變量：地理、人口、心理、行為變量。

定位方法：SWOT分析（優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)、威脅）、STP理論（市場細(xì)分、目標(biāo)市場選擇、定位）。

定價(jià)策略

成本導(dǎo)向：盈虧平衡點(diǎn)法，通過固定成本與變動(dòng)成本計(jì)算保本產(chǎn)量。

競爭導(dǎo)向：滲透定價(jià)（低價(jià)搶占市場）、撇脂定價(jià)（高價(jià)獲取利潤）。

三、生產(chǎn)與物流管理

生產(chǎn)能力與控制

生產(chǎn)能力分類：設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力（規(guī)劃目標(biāo)）、查定生產(chǎn)能力（實(shí)際核定）、計(jì)劃生產(chǎn)能力（短期可達(dá)成量）。

生產(chǎn)控制方法：

投入進(jìn)度控制：監(jiān)控原材料與人力投入節(jié)奏。

工序進(jìn)度控制：通過甘特圖或看板管理協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)。

出產(chǎn)進(jìn)度控制：確保訂單按時(shí)交付，避免庫存積壓。

物流管理核心環(huán)節(jié)

銷售物流：企業(yè)利潤的“第三源泉”，通過共同配送、計(jì)劃化運(yùn)輸降低成本。

綠色物流：減少包裝浪費(fèi)、優(yōu)化運(yùn)輸路線以降低碳排放。