2025年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理》專業(yè)考試中，高頻考點(diǎn)集中于企業(yè)戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理及人力資源管理五大模塊。以下為考生梳理核心考點(diǎn)及備考策略。

一、企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策：理論模型與案例應(yīng)用

企業(yè)戰(zhàn)略類型

重點(diǎn)掌握成本領(lǐng)先戰(zhàn)略（通過規(guī)模化生產(chǎn)降低成本）、差異化戰(zhàn)略（以獨(dú)特產(chǎn)品特性占領(lǐng)市場(chǎng)）和集中化戰(zhàn)略（聚焦細(xì)分市場(chǎng)）。

SWOT分析

需結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，識(shí)別優(yōu)勢(shì)（S）、劣勢(shì)（W）、機(jī)會(huì)（O）和威脅（T），并制定對(duì)應(yīng)策略。

經(jīng)營(yíng)決策方法

定性決策：頭腦風(fēng)暴法（鼓勵(lì)自由發(fā)言）、德爾菲法（專家匿名反饋）適用于缺乏歷史數(shù)據(jù)的場(chǎng)景。

定量決策：樂觀原則（大中取大）、悲觀原則（小中取大）常用于風(fēng)險(xiǎn)型決策。

二、市場(chǎng)營(yíng)銷與品牌管理：策略設(shè)計(jì)與實(shí)戰(zhàn)分析

目標(biāo)市場(chǎng)策略

無(wú)差異營(yíng)銷（統(tǒng)一產(chǎn)品覆蓋所有市場(chǎng)）、差異性營(yíng)銷（針對(duì)不同群體定制產(chǎn)品）和集中性營(yíng)銷（聚焦單一細(xì)分市場(chǎng)）是核心考點(diǎn)。

品牌管理

品牌決策：包括品牌有無(wú)決策（是否使用品牌）、品牌持有決策（自有品牌或中間商品牌）和品牌質(zhì)量決策（初始質(zhì)量水平設(shè)定）。

品牌延伸：將現(xiàn)有品牌用于新產(chǎn)品，需評(píng)估轉(zhuǎn)移成本與潛在收益。

三、生產(chǎn)管理與物流控制：效率優(yōu)化與量化評(píng)估

生產(chǎn)能力核算

代表產(chǎn)品法（選擇代表性產(chǎn)品換算其他產(chǎn)品產(chǎn)量）和假定產(chǎn)品法（虛構(gòu)“假定產(chǎn)品”統(tǒng)一核算）是計(jì)算題高頻考點(diǎn)。

2025年考綱新增“活性指數(shù)”考點(diǎn)，要求量化評(píng)估物流效率。活性指數(shù)分為0-4級(jí)，數(shù)值越高表示貨物越易操作（如置于托盤的貨物活性指數(shù)為3）。

四、財(cái)務(wù)管理與投融資決策：公式應(yīng)用與風(fēng)險(xiǎn)分析

資本成本計(jì)算

需掌握債務(wù)資本成本（銀行貸款利率）、權(quán)益資本成本（股息增長(zhǎng)率模型）及加權(quán)平均資本成本（WACC）的計(jì)算。

投資決策方法

凈現(xiàn)值法（NPV）、內(nèi)部收益率法（IRR）是核心。