華為項目管理認證(HCIA-PM)實戰演練中，制定項目主計劃和預算是至關重要的一環。這不僅關系到項目的整體執行效果，還直接影響到項目的成本控制和利潤實現。下面，我們將以某市政府重大扶貧舊改項目，擬籌建一個規模最大的濱海度假村為案例背景，詳細探討如何制定項目主計劃和預算。

制定項目主計劃和預算

考慮到A公司對預算和工期的要求，你與設計負責人陸某共同在已經準備好的設計方案基礎上做了幾套優化組合，以更好的滿足客戶的需求。

A公司方面明確提出工期要求： 自合同簽訂之日起，舊改必須在2年內完成，酒店硬裝與基礎軟裝自大樓主體建筑封頂后1年內完成。

合同最終在3月底簽署。

假定合同簽署后即可進場開工 ，關于項目主計劃 ，有如下輸入信息 (均為日歷日)：

村宅舊改：村民協議簽署要求在AB雙方合同簽訂后6個月內完成；每戶現場勘測包括輸出勘測 報告需5天，設計方案的適配需3天，與居民簽署舊改協議需15天 ，建材準備貨到現場需5天， 改建施工需20天，竣工驗收需5天。

酒店裝修：每層樓現場勘測需10天(共10層樓每層 20 間)，適配方案需5天，審批需5天，建材準備貨到現場需5天;每間房施工需25天 (硬裝20+軟裝5)， 竣工驗收5天。

經營方面 ，B公司的收入確認原則為開票 (發票) 即確認。

合同付款約定如下：

舊改：按PO金額預付20%,物料配齊到貨30%，竣工驗收40%，最終驗收3個月后10%；

酒店裝修：按PO金額預付20%，硬裝完成50%，竣工驗收20%，最終驗收3個月后10%;

目前， B公司現有施工隊伍5支， 包括分包隊伍。此刻， 你面臨著一個非常關鍵的問題，該如何做好項目的計劃，以支撐項目目標的實現呢?