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【制定戰略的工具】

SWOT分析：由四個英文單詞的首字母組合而成，分別是優勢(Strengths)、劣勢(Weaknesses)、機會(Opportunities)和威脅(Threats)。

?優勢：某企業或項目優于其他企業或項目的特點。

?劣勢：某企業或項目不如其他企業或項目之處。

?機會：能利用企業或項目優勢的要素。

?威脅：會給企業或項目造成問題的環境要素。

PESTLE分析：是一種結構化的宏觀環境分析工具，用于更好地了解那些直接影響組織未來趨勢的因素。在開展新業務或進入新的國外市場時，該工具特別有用。

P：Political政治因素

政府政策、政局穩定、對外貿易政策、稅收政策、勞動法、貿易限制

E：Economic經濟因素

經濟增長、匯率、利率、通貨膨脹率、可支配收入、失業率

S：Socialcultural社會文化因素

人口增長率、年齡分布、教育水平、安全重點、生活方式和態度、文化障礙

T：Technological技術因素

技術激勵、創新水平、自動化水平、研發活動、技術變革、技術意識

L：Legal法律因素

反歧視法、反壟斷法、就業法、消費者保護法、專利法、健康和安全法

E：Environmental環境因素

天氣、環保政策、氣候變化、來自非政府組織的壓力

德爾菲技術(DelphiTechnique)：一種基于問卷調查結果的預測方法，主要用于對未來的預測及長期戰略規劃。目的是通過澄清和擴散問題，識別一致與不一致之處，然后尋求共識。

商業模式畫布(BusinessModelCanvas)：一個簡單有效的可視化戰略工具。以創業者為中心的經營策劃方法，也為精益創業中常用的精益創業畫布提供了依據。在戰略創新的背景下，組織的商業模式非常關鍵，如果商業模式不正確或者不支持創新戰略、管理戰略、技術戰略和產品戰略，盈利性組織就無法實現其最終目標，即創造價值。