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【新產品流程模型概論】

新產品流程：為了將最初的想法不斷轉化為可銷售的產品和服務，公司所開展的一系列條理化的任務和工作流程。

新產品流程不具有一個適用于所有組織或產品的統一定義。新產品流程應當與組織及其產品或服務的具體需求相符。

在20世紀60年代中期，博斯、艾倫和漢密爾頓設計了一個由6個基本階段構成的流程，20世紀80年代，有了一個質的飛躍，來自于庫珀-門徑管理流程。

【門徑管理流程】

庫珀和艾杰特在20世紀80年代早期首先提出了該流程，基本模型見下圖：

5.1門徑管理流程的組成——階段關口的區分

5.2各階段主要內容

5.3門徑階段數量的靈活性

5.4門徑管理模型的優缺點

【并行工程和集成產品開發】

6.1瀑布流程

普遍認為，瀑布流程由WinstonRoyce于1970年開發(Royce，1970)。早先，該流程被廣泛應用于軟件產業。

是一種結構化的線性模型，按照固定的順序逐步進行。強調順序性和依賴性，特別關注需求分析的預先定義(凍結需求)。近年來，瀑布模型在軟件行業的普及度下降。

經典的瀑布流程階段

(1)需求：了解設計產品所需的功能、目的、用戶需求等;

(2)設計：設計產品的特性和功能，確保能夠在實施階段滿足客戶需求，包括可行性分析和規劃;

(3)實施：按照產品設計方案進行開發;

(4)驗證：確保產品符合客戶的期望;

(5)維護：通過客戶確定產品設計中的不足或錯誤，開展優化工作。

瀑布模型的缺點

◆瀑布模型最需要明確的需求恰巧是客戶在早期很難清楚的去定義的，因此常常導致最終開發出來的軟件產品不能真正的滿足客戶的需要。

◆重大缺陷也許到流程的后期評審時才被發現，從而導致災難性的后果。

◆因為不必要的等待(前期工作延遲)造成開發效率低下，成本不易控制。

6.2并行工程

并行工程：是一種集成、并行設計產品及其相關過程的系統方法，包括制造和支持。這種方法使得開發商從一開始就要考慮產品生命周期中的所有要素，從概念到實施，從質量、成本、進度到用戶需求。

6.3集成產品開發

集成產品開發：系統地、綜合地應用不同職能體系的成果和理念，有效、高效地開發新產品，滿足客戶需求的方式。

集成產品開發的概念是由20世紀90年代中被廣泛應用于航空航天產業中的“并行工程”(Concurrentengineering)發展而來的。

集成產品開發更多的是為產品開發的改進提供框架，而不僅僅是一個模型或流程。這個框架囊括了大多數常見的產品開發流程中的基本原則，重點在于學習和持續改進。

集成的產品開發系統分級

第一梯級：基本工具。

第二梯級：項目與團隊——項目管理，跨職能團隊，可制造性設計。

第三梯級：聚焦消費者——客戶心聲，基于客戶需求進行設計。

第四梯級：戰略與組合——產品戰略，項目選擇流程，績效度量指標。

第五梯級：知識、技能與創新——知識獲取與管理，培養能力，形成創新文化。

誰對戰略負責

制定企業級和事業群級戰略的終極責任在于高級管理人員。

包括產品研發戰略在內的職能型戰略制定責任在于職能部門負責人。