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【系統工程】

系統工程的概念

系統工程原理將系統思維和系統工程過程模型的概念結合起來，通過設計、項目管理工具和方法的系統和集成過程將問題轉化為解決方案。

所有系統都由具有屬性或功能的部分組成，元素之間通過關系相互聯系。

系統復雜性由結構、系統或子系統的動態、可變性、多樣性、多樣性和規模決定。

系統工程的目的和價值

系統工程重疊并系統地整合了眾多技術和以人為本的學科。

其目的是將工業、機械、制造、控制、軟件、電氣和土木工程以及控制理論、組織研究和項目管理的元素組合和集成到系統生命周期中。因此，系統用戶需求通過技術和管理流程被可靠地封裝和交付。

系統工程設計框架步驟

系統工程特點及優缺點

1.預先、有目的的和深入的設計思考

2.通過分析從一般分析到具體分析來界定“問題”

3.跨學科

4.復雜性管理

5.降低成本

6.降低風險

7.加快項目進度

8.優化

9.產品質量提升

【設計思維】

設計思維(DesignThinking)：是一種創造性的問題解決方法，或者說，是以更全面、系統、協作的方式發現問題并創造性解決問題的方法。

設計思維是解決問題的非線性方法，設計者通過提出可能的解決方案，制造簡單原型，獲取客戶反饋，進行重新設計，重新建立原型等，最終解決問題。

設計思維的使命：先將觀察轉化為洞察，再將洞察轉化為能夠改善生活的產品或服務。

設計思維過程

【幾種產品開發流程的對比】

瀑布和敏捷方法對比

敏捷和精益對比

門徑和敏捷對比

所有流程模型均遵循以下共同原則：

1.關注戰略一致性;

2.基于知識進行決策，以降低產品失敗的風險;

3.強調將利益相關者的輸入信息融入設計決策;

4.應用跨職能團隊;

5.是一個結構化框架，要被整個組織所理解和應用。

治理和管理的區別

高級經理或管理團隊應當承擔的治理責任之一是保證新產品開發流程的整體有效性，正確的過程應當是既有效又高效地專注于提供正確的結果。

治理的一級和二級流程

?治理的一級流程：

?NPD決策

?商業論證評審

?項目篩選

?治理的二級流程：

?產品組合優化

?監管和改善門徑管理系統

?創新方案監督