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【產品創(chuàng)新團隊結構】

跨職能團隊(Cross-FunctionalTeam)：由不同職能領域的代表組成的產品開發(fā)團隊，這些職能領域通常涵蓋完成一個成功產品所需的所有關鍵環(huán)節(jié)，一般包括營銷、工程、制造、運營、財務、銷售、客戶支持和質量。團隊被賦予在開發(fā)過程中行使每項職能的權力。普遍認為，跨職能團隊能大幅加快產品開發(fā)速度，提高產品成功率。

不同團隊類型的特點及優(yōu)缺點：

1、職能型團隊

特點：

①一次只做一個項目的公司。

②公司同時開發(fā)多個項目，但沒有一個項目的規(guī)模大到有必要任命一個專屬的團隊領導。

③項目被分為多個職能模塊，每個模塊由相應的職能經理負責，并由職能經理或高級管理人員進行協(xié)調。

優(yōu)點：最大化地利用資源，專家，深度，規(guī)模經濟;控制責任;職業(yè)路徑一致。

缺點：缺乏寬度;僵化和官僚主義的;任務不以項目為導向;慢且雜亂;以經驗驅動。

2、輕量級團隊

特點：

①有一個名義上的團隊領導，致力于項目。問題在于，這個人沒有實權，只能審查其他人制定的計劃。

②與職能型相比，這種形式有加快項目的潛力，因為只有一個人負責規(guī)劃日程、檢查表并對流程進行監(jiān)管。因此，細節(jié)不太可能被遺漏。

③按照定義，輕量級項目領導幾乎沒有權力進行改變或重新配置資源。

④職能管理者在項目上有絕對的權威。這種形式下，組織的交流和決策與職能型相同。

優(yōu)點：溝通協(xié)調得以改進;任務之間的冗余時間減少。

缺點：項目領導弱，對項目關注度低;個人會產生挫敗感。

3、重量級團隊 

特點：

明確地列出項目，職能活動有優(yōu)先權，項目領導有權力和權威指揮團隊成員關注項目，大多數情況下，團隊領導對團隊成員的績效考核有一定的影響，但最終的工資、晉升、職業(yè)發(fā)展等取決于職能經理。

優(yōu)點：對項目的關注度高、付出多、可靠性好;整合解決方案。

缺點：對員工來說比較難;要求深度;必須打破部門壁壘。

4、自主型團隊

特點：

①又稱為“老虎、臭鼬”團隊，在這里，團隊領導的職責特別像創(chuàng)業(yè)公司CEO。

②對員工負全面的責任，至少在項目時間表內是如此。

③有完全關注團隊的優(yōu)勢。

④通常用于主要的、長期項目，如風險項目。

⑤仍會引起一些管理責任方面的問題，尤其是績效考核、培訓、晉升等。

優(yōu)點：關注結果;對目標負責;有創(chuàng)新精神。

缺點：獨立，與組織的其他部分分隔;核心價值觀是自治。

總結：

團隊類型	團隊特點	能力	職責	產品類型	產品線類型
職能型	資源分散在各個職能部門中；無明確的領導者。	最弱	負責輕微的產品變化。	產品改進	流程改進
輕量型	資源受到職能部 門的約束，多頭 管理；領導無實 權，無自己的資源。	弱	負責開發(fā)產品概 念、產品線的增 加、重新定位或者 新產品線。	派生/ 衍生	產品線擴張
重量型	領導有實權，整 個團隊一般由高 層領導。	強	負責不確定的、更 復雜的、新領域 的、新分類的產品 開發(fā)。	新領域 新分類	新產品線
自主型 老虎、冒 險、臭鼬 工廠、斯 特倫克	項目團隊和項目 負責人，是每個 團隊唯一的評估 者；領導有實 權，權限近乎 CEO。	最強	負責技術和商業(yè)模 式(規(guī)則) 顛覆性 的項目。	全新產品 全新于世	全新產品線