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【管理產品創新】

2.1 產品管理和項目管理

產品：為了解決客戶痛點滿足客戶的需求所提供的“東西”。

項目：為交付具有規定特性與功能的產品、服務或成果而進行的過程，項目范圍是這其中必須完成的工作。

產品管理與項目管理：

項目管理	產品管理
開發	戰略
計劃	愿景
團隊導向	經營導向
技術知識	行業知識
預算	利潤
完成項目	增長

2.2 產品管理的具體活動

1. 創造愿景

愿景既是起點也是終點，愿景定義了最終產品并指明了它的方向，愿景不是產品 創新戰略，而是制定產品創新戰略的起點。

產品愿景要能回答以下三個問題：

a.產品的用戶畫像是怎樣的?

b.產品能夠解決哪些問題?

c.如何對產品成功進行度量?

2. 制定執行愿景的計劃

愿景定義了產品目標，而產品戰略定義了實現目標的方法

3. 指導開發產品

a.創意生成

b.概念生成評估

c.立項分析

d.開發

e.測試驗證

f.上市

4. 將產品商業化

上市及上市后審查，績效評估

a.撰寫商業論證和用例

b.制定產品上市計劃并明確分銷方式

c.明確目標市場

d.制定定價策略

e.支持銷售并選擇所需工具

f.上市后審查