正所謂“聞道有先后，術業有專攻”，不同的行業都有著不同的專業術語，掌握專業術語不僅是個人專業能力的體現，而且還可以推動工作溝通，提高工作效率。產品經理也需要了解基本概念有哪些？

產品經理專業名詞匯總

1、ISO 9000

ISO 9000是國際標準組織制定的5個審計標準，是考察公司質量體系的準繩，由此可以判斷公司是否在質量上達標。而ISO 9001是針對新產品進行考察的質量標準體系。

2、PESTLE工具

基于政策(Political)、經濟(Economic)、社會(Social)、技術(Technological)、法律(Legal)和環境(Environmental）因素的一種結構化分析工具。它是一種有效的戰略框架,是對趨勢的精準解讀,是分析直接影響組織未來，如人口統計、政治因素、顛覆性技術、競爭壓力等因素的關鍵。

3、Scamper策略

一種創意工具，采用一系列行動來激發創意。S(Substitute)指替代、C(Combine)指合并、A(Adapt)指改造、M(Modify)指調整、P(Put to another use)指改變用途、E(Eliminate)指去除、R(Reverse)指逆向操作。

4、SWOT分析

對優勢(Strength)、劣勢(Weakness)、機會 (Opportunity)和威脅(Threat)進行分析。SWOT分析是從其競爭對手、客戶需求、市場或經濟環境的角度對公司進行優勢/劣勢分析。

5、S曲線(S-Curve)

技術績效改進隨著時間而呈現“S” 形曲線。在新產品開發初期，技術績效改進曲線會緩慢地上升。隨著開發新技術的經驗不斷積累，績效增加和技術績效呈跨越式增長。最后，新產品技術接近績效極限后，技術績效的增長速度放緩。在某一節點，技術開發達到極限點,而進一步改進尚未完成。此時，原技術往往被另一種能實現更多績效改進的技術所替代。這種替代技術處于自身S曲線的下端，并在其快速成長期到達S曲線的中間垂直部分時，迅速取代原有技術。

6、阿爾法測試(Alpha Testing)

對原始設計的首次重要檢查，通常在公司內完成。阿爾法測試的結果可證明產品是否按照規格設計，也可發現產品的不足之處。測試環境應當盡可能模仿產品將來的實際使用環境。

7、把關者(Gatekeepers)

在門徑管理流程中的管理者，他們對項目的建議、決策和投資負責。這個多職能群體利用已經建立的業務標準檢測新產品發展機遇和項目進展，并在各個關口做出資源分配決策。這個群體也被稱作產品批準委員會或組合管理團隊。

8、最低預期收益率

新產品必須滿足或超過的最低投資回報率或內部收益率。

9、貝塔測試 (Beta Testing)

與阿爾法測試相比，這是測試維度更為廣泛的一種測試方法，由實際使用者和消費者來施行。其目的是判斷在實際使用環境中產品的性能如何。其關鍵是，該項測試應由實際消費者來完成,而不是由公司開發團隊或外包測試公司來完成。同阿爾法測試一樣,必須認真對待貝塔測試的結果，從而找出產品所需的任何修正。

10、并行工程

在產品的設計和制造流程中，跨職能團隊采用并行整合模式進行工作,而不是按各個功能的順序依次開發，從而促使團隊全面考慮產品生命周期中從概念到實施的全部元素，包括質量、成本、維護等方面。也稱作同步工程。

11、定性市場研究

對一小部分人群進行個體或集體調研，了解他們的想法、意向、動機和觀點，收集用戶的初始需求以及對于創意和概念的第一反應。這些結果不代表市場整體現狀。定性市場調研解讀消費者購買產品的原因，而定量市場調研揭示購買產品的消費者數量。

12、 對標

從不同類型優秀的組織中收集其過程績效數據，用以評價自身組織的個體績效或整體績效的管理方法。信息收集方式通常是保密的、雙盲的。

13、 多變量分析

探討一個結果變量(也稱作因變量)與一個或多個預測變量(也稱作自變量)之間的關聯。

14、多維尺度

在一個數據集(如產品或市場)中，數個個案的相似性被可視化的方法。

15、職能團隊

來自不同職能領域的個體組成的共同致力于解決一個問題或者執行一個流程的團隊。這些工作的順利完成要成功地整合跨領域知識、培訓和能力。

16、發起人

新產品開發項目中的非正式角色。他通常在公司中具有較高的級別，并不直接參與項目，但是在關鍵時候會伸出援助之手并力排眾議。

17、發散思維

在創意生成的初始階段使用的方法，它通過思維發散方式來設計、記錄和回顧大量新的或有趣的創意。

18、非產品優勢

產品本身之外的影響競爭優勢的營銷組合要素包括營銷溝通、分銷、公司信譽、技術支持和附加服務。

19、 非連續性創新

全新的能夠產生新消費結構和行為變化的產品，如微波爐和移動電話。

20、分布式團隊

成員在不同地點、時區，甚至不同國家工作的產品開發團隊。

21、產品架構

將職能要素分配到產品的物理模塊的方法以及這些物理模塊相互作用的模式，產品因此能夠發揮出所有功能。

22、產品開發

新產品的戰略、組織、概念產生、產品與營銷計劃的制訂和評估以及商業化的整個流程。

23、產品開發組合

在公司開發能力范圍內，對客戶最具有吸引力、有助于風險分散化和投資多樣化、最終實現公司短長期目標均衡的新產品概念和項目。

24、產品平臺

一組產品所共有的關鍵結構或基礎架構，或將要成為未來一系列商業化產品的基礎結構。 

25、產品優越度

公司產品相對于競爭對手的優勢，可通過為客戶提供更大利益和價值來獲得。這是新產品商業化成功的關鍵要素之一。

26、產品原型

新產品概念的物理模型。根據目的不同，產品原型可分為非實用型、功能實用型或者實用美觀型。

27、次級市場研究

基于最初由他人收集而來的數據進行的研究。

28、德爾菲流程

在一組專家內部重復征詢對開發的共識，據此得出來的對未來情況最可靠的預測。

29、顛覆式創新

需要新的商業模式，但不一定需要新的技術。比如，谷歌的安卓操作系統對蘋果而言就有潛在的顛覆影響。

30、定量市場研究

一種用戶調研方法，最常使用的形式是問卷調查，通過對大量用戶的調查得出可信數據結果，以預測一般用戶的反饋。定量市場調研可用于判定一些重要指標，包括不同用戶的需求的優先級、現有產品性能等級和滿意程度、試驗的可能性、二次購買率和對產品的喜好程度等。這項技術可以減少產品開發流程中的諸多不確定因素。