波特戰略框架是由哈佛商學院的教授邁克爾·波特(Michael E、Porter)在20世紀80年代提出的，它是一種分析行業企業競爭力的框架。通過對行業、市場和企業等因素進行分析，來發現企業的優勢和劣勢，并制定相應的營銷策略。波特戰略框架主要包括三種競爭戰略：低成本、差異化和專注戰略。

一、波特戰略框架的價值

波特戰略框架得到了廣泛的應用和發展，其實用價值主要表現在以下幾個方面：

1、分析行業競爭態勢

波特戰略框架可以幫助產品經理分析所處行業的競爭態勢，了解各家企業的優勢、劣勢，從而為制定適合自己企業的產品營銷策略提供參考。

2、制定市場營銷策略

波特戰略框架可以幫助產品經理確定產品的競爭優勢和劣勢，進而制定低成本、差異化或專注戰略，以滿足不同客戶群體的需求。

3、幫助企業實現競爭優勢

波特戰略框架可以幫助產品經理和企業制定并執行相應的營銷策略，提高產品性價比、增強品牌忠誠度，從而實現競爭優勢。

4、提高市場占有率

采用低成本策略可以提高產品的價格競爭力、降低產品成本，進而提高市場占有率。采用差異化策略則可以滿足客戶個性化需求，提高市場份額。而專注策略則可以聚焦于小眾市場，避免與其他企業競爭，提高市場占有率。

總之，波特戰略框架是一種廣泛應用的競爭分析工具，可以為產品經理和企業提供參考意見，協助他們找到自己在行業中的位置，并形成相應的市場營銷策略，以提高競爭力和市場占有率。

二、產品經理波特戰略框架對比表

波特認為，這三種戰略是每一個公司必須明確的，因為徘徊其間的公司處于極其糟糕的戰略地位。

這樣的公司缺少市場占有率，缺少資本投資，從而削弱了“打低成本牌”的資本;全產業范圍的差異化的必要條件是放棄對低成本的努力;而采用市場細分戰略，在更加有限的市場范圍內建立起差異化或低成本優勢，更加困難。

徘徊其間的公司幾乎注定是低利潤的，所以它必須做出一種根本性戰略決策。一旦公司處于徘徊狀況，擺脫這種令人不快的狀態往往要花費時間并經過一段持續的努力；而相繼采用三個戰略，波特認為注定會失敗，因為它們要求的條件是不一致的。

三、如何選擇合適的戰略

企業在選擇波特提出的三大戰略(低成本、差異化和專注)時，需要考慮以下因素：

1、行業競爭狀況

企業需要先了解所處行業的競爭狀況，包括市場份額、產品價格、客戶需求等因素。如果行業競爭激烈，那么企業可能需要采用低成本或差異化策略，以獲得更高的市場份額。

2、企業資源和核心能力

企業需要評估自身的資源和核心能力，包括資金、技術、人力等方面，以確定自己是否有足夠的能力實現低成本、差異化或專注戰略。

3、目標客戶群

企業需要明確目標客戶群體的需求和偏好，以便針對不同的客戶群體采取不同的戰略。例如，要滿足價格敏感型消費者的需求，可以采用低成本戰略;要滿足重視產品品質和服務的消費者需求，則可以采用差異化戰略。

4、經營成本和收益

企業需要仔細分析實施不同戰略的經營成本和收益，評估實施不同戰略的風險和收益，并確定是否可以實現預期的市場占有率和收益。

5、市場趨勢

企業需要密切關注市場變化和趨勢，以便及時調整自己的戰略。如果行業競爭加劇或新技術的出現，可能需要重新評估和調整已經制定的戰略。

綜上所述，企業在選擇波特提出的三大戰略時需要考慮多個因素，包括行業競爭狀況、企業資源和核心能力、目標客戶群體、經營成本和收益以及市場趨勢等，以便選擇最適合自己企業的戰略，并實現市場占有率和收益的增長。