【明確團隊目標】

所有的管理動作都是從明確團隊目標開始的。如果沒有目標，管理動作越多，團隊越容易跑偏。一個簡單明確的目標可以按照目標公式來制定：目標=動詞+任務+指標

【提前要求承諾】

制定和拆解目標的時候，一定要和員工達成共識，這樣才能把公司的目標和員工的目標相統一。

【明確組織架構】

組織架構是目標完成的核心要素，拆解目標的過程就是明確組織架構的過程。每個子目標都要設置唯一負責人，可以知道誰在什么位置，負責什么內容。

【打造高效團隊】

建立共同目標和共同價值可以降低協作成本。管理者不僅要注重人的高效，更重要的是提高團隊之間協作的高效。注重結果可以降低協作成本。

【洞察員工】

有段位的管理者一定是會洞察員工的，了解他的長處和短板，可以清楚的給他激勵和培養的方向。