(1)方向引領者
-建立公司戰略
-確保為新產品所做的努力是一致的
(2)產品線締造者
-為理解目前及未來的產品線確立框架
-定義產品類型(突破性-平臺-衍生-支持)
(3)組合管理者(組合經理)
-確定項目設置
-匹配項目和容量、生產力
誰對戰略負責
制定企業級和事業群級戰略的終極責任在于高級管理人員。包括產品研發戰略在內的職能型戰略制定責任在于職能部門負責人。
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