瀑布和敏捷方法對比
| 瀑布模型 VS 敏捷流程 | |
| 瀑布使用階段 | 敏捷使用迭代 |
| 瀑布使用不同高低頻率的互動(需求和用戶測試階段高頻率,開發和系統測試階段低頻率) | 有頻繁的業務互動 |
| 瀑布模型有一個項目經理 | 敏捷流程是scrum master |
| 瀑布不能迭代 | 敏捷能迭代 |
敏捷和精益對比
敏捷開發:敏捷設計的初衷是在短時間內執行任務,與客戶進行頻繁互動并能夠對變化作出迅速響應,比較常用于軟件開發。
精益開發:精益旨在減少浪費,提高運營效率,特別適用于制造過程中常見的重復性任務
門徑和敏捷對比
| 特征 | 門徑管理 VS 敏捷 | |
| 模型類型 | 宏觀計劃 | 微觀計劃,項目管理 |
| 范圍 | 創意到結束,端點到端點 | 開發和測試階段 |
| 組織廣度 | 跨職能-技術、市場、生產 | 技術(軟件代碼編寫者,工程師等) |
| 結束點 | 市場上市的新產品 | 已開發或測試的軟件產品 |
| 決策模型 | 投資模型:涉及高級管理層治理的繼續或停止模型 | 主要是戰術性的:下個沖刺需要的動作 |
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