NPDP知識點-產品開發流程的治理
NPDP
責任編輯：張婷
2023-11-01
治理和管理的區別
| 區別 | 治理 | 管理 |
| 職能 | 監督、控制、整合和決策 | 計劃、組織、領導和控制 |
| 關注點 | 結果和目標 | 方法和技術 |
| 層面 | 宏觀（即戰略和決策層面） | 中觀和微觀（即戰術和執行層面） |
| 負責人 | 董事會 | 管理層 |
| 作用 | 為管理提供框架、功能和過程授予管理者經營權并加以監督，不會陷入過程的細節 | 在治理提供的框架和監督下行使經營權、實現經營目標 |
高級經理或管理團隊應當承擔的治理責任之一是保證新產品開發流程的整體有效性，正確的過程應當是既有效又高效地專注于提供正確的結果。
治理的一級和二級流程
治理的一級流程：
NPD決策
商業論證評審
項目篩選
治理的二級流程：
產品組合優化
監管和改善門徑管理系統
創新方案監督
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