PMP^®考完，緊接著就是NPDP考試，越臨近考試越不能焦慮，大家一定要放平心態。

之前，羅老師開展了NPDP有關知識的公開課，主題雖是在講“職場提升”的內容，但在講課的過程中，也夾雜了一些NPDP的重要考點，小賽幫大家整理了以下兩點。

一、產品管理的具體活動

產品管理是企業管理中的一個非常重要的環節，它幾乎涵蓋了從產品研發到銷售的整個過程。實際上就是根據市場上的需求去挖掘和分析，進行產品規劃，確定產品目標，最后根據目標進行產品開發，實現產品的商業價值。

在產品管理中產品經理想要做到越位思考，就得先樹立一個大的愿景，制定產品戰略，戰略制定好后就要去切實地實施產品開發，最后將其產品商業化。

1.樹立愿景

愿景既是路標也是目的地。愿景定義了最終產品并指明了實現它的方向。愿景不是產品創新戰略，而是制定產品創新戰略的起點。

2.制定產品戰略

愿景定義了產品目標，而產品戰略則提供了實現目標的方法，并設定了主要里程碑。而制定產品戰略則需要符合價值主張、市場需求、經營需求這三個條件。

3.實施產品開發

產品想要真正的實施開發，就需要經過好幾個的關口：創意生成→概念生成評估→立項分析→開發→測試驗證→最終上市，上市后還需要進行審查。

4.將產品商業化

向市場和客戶推出產品，在該階段，要制定營銷和上市計劃。在該情景下，產品經理會參與以下工作：

?撰寫商業論證和用例；

?制定產品上市計劃并明確分銷方式；

?明確目標市場；

?制定定價策略；

?支持銷售并選擇所需工具。

二、產品生命周期概念和各階段的管理

產品生命周期是指產品從研發到銷售再到淘汰的整個過程，其概念可以分為廣義和狹義的兩個層面去理解。

廣義：產品生命周期是從產品創意產生到產品退市的整個過程，如圖所示：

狹義：產品生命周期（Product Life Cycle）也叫產品的市場生命周期，也叫商品生命周期。

產品生命周期通常包括導入期、成長期、成熟期和衰退期四個階段，每個階段都有其不同的市場特征：

①導入期：建立品牌，撇脂或滲透。

②成長期：維持質量，增加新功能。

③成熟期：競爭加劇，差異化產品。

④衰退期：節約成本，維持利基市場。

我們可以根據每個階段不同的市場特征來進行詳細化管理：

三、小賽有話說

馬上就要考試了，大家趕緊趁著最后這幾天的時間，多看看資料，爭取在考場上能夠超常發揮，能多拿幾分是幾分！面對考試同學們一定要保持一個良好的心態，在考試過程中注重細節，做好每個環節。