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NPDP知識點:四種創新戰略框架

NPDP 責任編輯:廖偉華 2024-01-03

摘要:通過學習和掌握NPDP知識體系指南中的內容,考生可以獲得一套完整的產品開發管理知識體系,從而提升自己在產品開發和管理領域的專業能力。為了幫助考生更好的吸收各個NPDP知識點,小編對相關知識點進行了介紹,希望對大家有所幫助。

四種創新戰略框架

戰略框架.png

4.1波特戰略框架(Porter 2008)

波特公司將公司優勢最終劃分為2個部分:

成本優勢

差異化

通過運用這些優勢于或寬或窄的范圍,定義了三種通用戰略:

細分市場戰略

差異化戰略

成本領先戰略

市場寬度.png

波特戰略框架對比表

戰略名稱

特點

優勢

劣勢

成本領先戰略

吸引價格敏感型客戶提升市場份額;規模經濟;降低成本;優化供應鏈。

價格競爭激烈保持市場地位的方法。

利潤低;降低成本影響質量,客戶流向競爭對手。

差異化
戰略

應用于“寬市場范圍”;交付優質產品,建立忠誠的客戶關系獲取市場份額;更關注產品質量和性能。

有利于建立客戶忠誠度;差異化產品性能,獲得更高利潤率。

必須持續創新,開發新產品性能吸引客戶;性能不好可能導致市場份額大幅度減少。

細分市場戰略

也稱“聚焦戰略”;適用于狹小市場,對市場有深入認識;市場有獨特需求。

聚焦營銷和新產品開發工作;具有很高競爭壁壘;提高利潤率創造機會,增加產品開發投入提供可能。

依賴單一狹小市場;風險大;新技術沖擊。

1.那些專注于小眾而不是廣泛產品市場的組織,采用的是以下哪種戰略?( )

A、A.成本領先 B、B.防御型 C、C.市場細分 D、D.差異化

答案【答案】C

【解析】

小眾市場本身代表的是需求更加細分,因此需要更加細分的市場定位。AD 聚焦于比較寬的市場。

4.2延續式創新與顛覆式創新((Christensen and Ravnor,,2003))

延續式創新

不創造市場或新的價值網絡;通過給現有市場或價值網絡增加更高價值的方式,使得公司能夠與市場上其他延續式創新展開競爭。

顛覆式創新

創造一個新的市場和價值網絡,促成現有市場和價值網絡的顛覆;
新產品或服務聚焦于滿足現有產品或市場的一個細分市場的需求;
由技術和商業模式的顛覆所帶來的,技術顛覆不常見,通常是商業模式顛覆。

1.在持續戰略中,技術基礎是?( )

A.熟知的 B.全新于世的 C.破壞性的 D.全新于公司的

答案【答案】A

【解析】

A是指現有的技術;BC 是指全新的技術,屬于顛覆式創新戰略;D 也屬于全新的技術。

4.3皮薩諾戰略框架-創新畫布(創新景觀圖)(Pisano 2015)

名稱

商業模式

技術模式

目標

例子

常規式創新

基于現有的

基于現
有的

功能改進新版本或新模型的開發

寶馬三系下一代車型

顛覆式創新

需要創新

不一定需要創新

/

共享服務對出租車和豪華轎車

突破式創新

主要聚焦于技術創新

/

生物技術對制藥企業

架構式創新

將技術創新和商業模式創新結合

數碼影像對寶麗來和柯達

1.皮薩諾創新框架中,哪種創新最依賴于技術的支持?( )

A.常規式創新 B.顛覆式創新 C.突破式創新 D.架構式創新

答案【答案】C

【解析】

常規式創新( (Routine Innovation)):將組織現有技術能力與現有商業模式進行組合的創新,產品創新專注于改進特性和發布新版本或新款產品。

顛覆式創新((Disruptive Innovation):):創新商業模式,,但無須新戶數技術。

突破式創新( (Radical Innovation):):該類創新主要聚焦于技術創新。

架構式創新( (Architectural Innovation):):將技術創新和商業模式創新結合。

2.根據Pisano的Innovation Landscape Map四種創新形態,相機產品由傳統走向數碼是屬于?( )

A.破壞式 B.結構式 C.例形式 D.激進式

答案【答案】B

【解析】架構式創新( (Architectural innovation):):將技術創新和商業模式創新結合。

4.4邁爾斯·斯諾戰略框架(Miles and Snow 1973)

 

主要特點

技術應用

探索者

率先上市,尋求增長,承擔風險。

開發和應用新技術的靈活度高,通過快速上市占領市場份額。

分析者

快速跟隨者,產品通常更好。

跟隨探索者,開發出仿制產品,產品創新成本更低。

防御者

在穩定市場中守住利基市場。

單一核心技術,聚焦于狹窄的穩定的市場和產品類別,通常在技術上不夠進取。

回應者

只有在遭遇威脅時才做出反應。

無明確的技術 、開發計劃和市場進入計劃。

基于企業對于變更的響應研究,提供有用框架去描述產品開發戰略方法:探索者(Prospector):最早登錄市場、尋找增長點、敢冒風險的公司。

1.當_____( )的時候,“me too" ”新產品效果最好。

A.市場快速增長時 B.競爭較小時

C.足夠大的競爭市場 D.以上都是

答案【答案】D

【解析】

分析者跟隨探索者較早進入市場,進過經過探索者的市場試水,此時市場增長較快、競爭小、市場足夠大。

2.Miles 和 Snow 的哪種策略可以促成新產品開發的成功?( )

A.防御者 B.勘探者 C.分析者 D.以上全部

答案【答案】D

【解析】

ABC三者對風險都能做出相應的反應,而回應者則在面對風險時毫無感知,不會主動開發新產品。

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