摘要:通過學習和掌握NPDP知識體系指南中的內容,考生可以獲得一套完整的產品開發管理知識體系,從而提升自己在產品開發和管理領域的專業能力。為了幫助考生更好的吸收各個NPDP知識點,小編對相關知識點進行了介紹,希望對大家有所幫助。
【庫珀的戰略框架、安索夫矩陣】
庫珀的戰略框架
差異化:技術復雜,強烈的市場導向、契合和聚焦。
高預算多樣化:重研發,低協同,很少或沒有市場導向(Bull in China shop)。
技術推動:技術復雜,微弱的市場導向、契合和聚焦。
保守:不復雜,低風險,非差異化產品。
非博弈:不復雜,弱技術,低風險,簡單/成熟的產品, ,與邁爾斯和斯諾的反應者戰略類似。
1.庫珀的戰略不包括哪種?( )
A.差異化戰略 B.高成本多樣化戰略
C.分析者戰略 D.非博弈戰略
答案【答案】C
【解析】
庫珀戰略框架:
差異化戰略;高預算多元化戰略;技術推動戰略;保守戰略;非博弈戰略。C選項分析者戰略屬于邁爾斯和斯諾的戰略框架。
2.在贏得新產品的過程中,庫珀認為以下哪種策略表現最好?( )
A.高預算、多樣化 B.低預算、保守派
C.技術推進 D.平衡的方法
答案【答案】D
【解析】
庫珀戰略的五種戰略,沒有哪一種方式是最好的,平衡為最好。差異化戰略;高預算多元化戰略;技術推動戰略;保守戰略;非博弈戰略。這五種戰略,最理想的是差異化戰略,其他幾種都是不推薦的,給世人警示的。
安索夫矩陣
| 現有產品或服務 | 新產品或服務 | |
現有市場 |
市場滲透 |
產品開發 |
新市場 |
市場開發 |
多元化 |
市場滲透 |
現有產品面對現有顧客,以其產品市場組合為發展焦點,力求擴大市場占有率。 |
市場開發 |
提供現有產品,開拓新市場,企業在不同的市場找到相同的產品需求的顧客。產品定位和銷售方法會有所調整,但是核心技術不必改變。 |
產品開發 |
推出新產品給現有顧客,采取產品延伸的策略,通常是擴大現有產品的深度和廣度,推出新一代或是相關的產品給現有顧客。 |
多元化 |
提供新產品給新市場,此處企業既有的專業知識能力可能派不上用場,因此比較冒險,成功的企業大多數在銷售、投入或產品技術等核心知識上取得某種綜效,否則多元化失敗的概率非常高。 |
1.Yop公司目前在致力于新的產品市場戰略,它試圖通過開拓新的市場區域,吸引更多的客戶來購買他們的產品,請問Yop公司采用的產品市場戰略是什么?( )
A.市場滲透 B.市場開發 C.產品開發 D.多元化
答案【答案】B
【解析】
分析題干,公司試圖通過開拓新的市場區域,直接選B,屬于安所索夫矩陣的內容。A是把現有產品賣給現有顧客,運用一定的運營手段擴大市場占有率;C是開發新的產品給現有的市場; D既需要新的市場也需要新的產品。
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