【能力戰略】

能力(Capabilities)：是組織為綜合利用其資源(實物資源、人力資源和資金)而開展的活動和提供的職能。能力戰略被稱為資源基礎觀，資源和能力為實現組織戰略提供了保障，也稱為利潤的主要源泉。其中一個關鍵的管理職能是識別需要填補哪些資源和能力空白，以保持競爭優勢。

勝任力（Competencies）：是技能、知識和才能的綜合。這些技能、知識和才能可以幫助組織實現卓越的績效，并使組織在市場上具備競爭力。兩種類型：行為勝任力（或稱軟勝任力）包含認知和個性特質，技術勝任力（或稱硬勝任力）則包含通過學習獲得的專業知識。

核心競爭力：賦予組織真正競爭優勢的能力。

資源：組織開展經營活動的前提，通常分為三類：

實物資源

人力資源

資金

制定產品創新能力戰略的基本步驟如下：

1.資源是開展一切經營活動的前提，某電氣公司，準備開發一條新的產品線，但是資金預算非常緊張，你作為產品經理，在進行資源規劃的時候，應該首先注重哪個資源的規劃?

A.實物資源 B.人力資源 C.技術勝任力 D.資金

【答案】資金D

資金預算非常緊張，說明在進行資源規劃時應該首先關注資金問題。

開放式創新(Open Innovation,OI):)：是指組織通過聯盟、合作或簽約的方式，主動的從外部尋求知識，以補充和增強其內部能力，從而改進創新成果的戰略，。這些創新成果可以通過內部、新的商業實體或外部許可協議進行商業化。

開放式創新具體內容圍繞六個原則展開。

開放式創新原則	收益	挑戰
利用外部知識，與聰明人合作，例如通過與客戶、大學合作，或采用其他方式合作	增加知識庫；減少對有限內部知識的依賴	如何搜尋和識別相關知識來源；打破內部傳統創新觀念
和外部研發方合作	可以降低與內部研發相關的成本和不確定性，提升研發深度和廣度	不太可能產生獨特的能力，更難形成差異化優勢；外部研發方可能成為競爭對手
非獲利性研究	降低內部研發成本，在外部資源獲取和關系維護上投放更多資源	需要足夠的內部研發能力，以便識別、評估和適應外部開發
形成更好的商業模式比率先上市更重要	更多的盈利能力和成功	先發優勢取決于技術和市場環境，改變環境卻很難
最大化利用內部和外部創意，而不是生成創意	將資源用于搜尋和識別而不是生成創意	大多數公司更善于生成粗淺的創意，而不是尋找長期贏家；在篩選數以千計的創意時，評估成本通常很高
從他人知識產權中獲益（入站開放式創新）；將知識產權轉給他人利益（出站開放式創新）	將知識產權交給最有能力實現商業化的公司	在商業收益或戰略方向上發生沖突；需要針對可接受的知識產權授權形式和條款進行談判

開放式創新類型

1.現在越來越多的組織采取開放式創新的模式，當開放式創新的原則為和外部研發方合作時，可能面臨的挑戰是什么?

A.打破內部傳統創新觀念

B.不太可能產生獨特的能力，更難形成差異化優勢

C.在篩選創意時，評估成本很高

D.在商業收益或戰略方向上發生沖突

【答案】B

【解析】原則為和外部研發方合作時，可能會產生難以形成差異化優勢和外部研發方稱成為競爭對手的挑戰。

2.你入職了一家保健品公司，你的老版老板跟你在介紹工作時提到，公司里面創新渠道的開放程度非常高，但是合作方的多樣性很低。這家公司目前是屬于哪個開放式創新類型?

A A.整合型創新者 B B.開放性創新者

C C.封閉型創新者 D D.特殊型創新者

【答案】A

【解析】創新開放度高，伙伴多樣性低為整合型創新者。

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