NPDP知識點：組合績效度量的指標

NPDP 責任編輯：廖偉華 2024-01-04

摘要：通過學習和掌握NPDP知識體系指南中的內容，考生可以獲得一套完整的產(chǎn)品開發(fā)管理知識體系，從而提升自己在產(chǎn)品開發(fā)和管理領域的專業(yè)能力。為了幫助考生更好的吸收各個NPDP知識點，小編對相關知識點進行了介紹，希望對大家有所幫助。

【組合績效度量的指標】

組合績效度量指標使用的原因

績效度量指標如何使用

組合管理的重點是選擇項目，并實現(xiàn)與戰(zhàn)略相一致的合理平衡；
關注的是保持組合的平衡和有效性；
組合績效指標用于實現(xiàn)該目的。

1、用于評估項目的標準也可以用作績效度量指標，但如果評估標準過多，應用時就會造成困難。

2、一旦選擇了組合績效指標，接下來就要定期記錄這些度量值。

3、使用績效度量來評估組合是否隨著戰(zhàn)略變化而變化。

下列關于組合績效度量指標的描述，哪項是不合理的?

A.定期召開組合評審會議，在會議結束時記錄績效度量值，并與組織戰(zhàn)略一起統(tǒng)籌考慮

B.用于評估項目的標準也可以用作績效度量指標

C.團隊間的風險標準不一致，為了快速了解組合中的風險水平，將這些評估標準合并為一個風險績效度量指標

D.隨著不確定性水平增加為了適應戰(zhàn)略風險降低的要求，應該把更多的重點放在尋找更多低高風險項目的措施上

【答案】D

【解析】

ABC都屬于組合績效度量的內容。D的說法錯誤，更多低風險的組合是不平衡的，不能為公司的長遠發(fā)展考慮組合的變化與管理應該與戰(zhàn)略保持一致。

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