【產品創新流程模型概論】

新產品開發流程：為了不斷將最初的創意轉化為可銷售的產品和服務，由公司制定的、必須得到遵守的一系列任務和步驟。

必須強調的是，沒有一個適用于所有組織或產品的產品創新流程。產品創新流程應當與組織及其產品或服務的具體需求相吻合。

在20世紀60年代中期，博斯、艾倫和漢密爾頓設計了一個由6個基本階段構成的流程，20世紀80年代，庫珀-門徑管理流程成為產品創新流程發展史上的一個里程碑。

基本階段 博斯 ：1960s	探索	篩選	商業評估	開發	測試	商業化
門徑管理 技術視角	發現	篩選	商業論證	開發	測試與確認	上市
	發現創意和機會	初步評估	深入分析	產品設計、原型制造、可制造型設計、制造準備和上市規劃	測試產品及商業計劃	規模制造及商業化上市

1.在八十年代初期，分階段的新產品開發流程應用的一個飛躍來自于?( )

A.博思斯、艾倫咨詢公司的六階段進程 B.新產品發展三部曲

C.庫珀的使用階段和關卡的流程 D.NASA的階段審查過程

答案【答案】C

【解析】

新產品流程的定型及其在工業界的廣泛應用發生于20世紀80年代。這要歸功于80年代早期出現的庫珀的門徑管理流程。

A出現于20世紀60年代;B與題干無關;C門徑管理流程出現于20世紀80年代;D 20實際60年代NASA將階段化開發的概念加以應用。

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