①宜家作為全球最大的家居產品連鎖企業之一，除了自己的產品生產企業之外，其主要產品供應由全球近2000家企業供應。其采購體系貫穿了從上游原材料、供應商、設計中心、大型分銷倉庫和商場整個企業經營流程。宜家設定的商業理念是“提供種類繁多，美觀實用，老百姓買得起的生活家居用品”宜家通過規模經濟、優化供應鏈等途徑來保持競爭優勢，宜家采用的最有可能是什么戰略?

A.差異化戰略

B.成本領先戰略

C.分析者戰略

D.探索者戰略

②請根據以下陳述選擇最優答案：

陳述1：手機廠商針對老年人需求，推出老人機是差異化戰略;

陳述2：手機廠商針對競爭產品，推出具有更強大的拍照功能的手機是細分市場戰略的體現;

A.陳述1正確，陳述2錯誤

B.陳述2正確，陳述1錯誤

C.二者皆對

D.二者皆錯

③世界Yop公司目前正致力于新的產品市場戰略，它試圖通過開拓新的市場區域，吸引更多的客戶來購買他們的產品，請問Yop公司采用的產品市場戰略是什么?

A.市場滲透

B.市場開發

C.產品開發

D.多元化

④那些專業于小眾而非廣泛產品市場的組織通常采用的是以下哪種戰略?

A.成本領先

B.防御型

C.市場細分

D.差異化

⑤某機械有限公司開發了X2型智能機床，并聲明后續會通過開發X2增強型機床、服務和程序來保護該新型機床，根據邁爾斯和斯諾戰略，該機械科技有限公司屬于?

A.分析者戰略

B.捍衛者戰略

C.反應者戰略

D.探索者戰略

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