通過完成模擬試題并對照答案進行自查，考生可以清晰地了解自己的知識掌握情況，找出薄弱環節，進而調整復習策略，加強相關知識點的學習。以下是NPDP考試模擬試題，完整版試題及答案還請大家點擊上方藍色字體或文末的“資料下載”免費下載。

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1、產品經理先細分市場，滲透后再擴展到其他市場，這是( )。

A、推出戰略

B、搶灘戰略

C、市場割試

D、市場拓展

2、塔克曼提出了團隊發展的四個階段，組建期、激蕩期、規范期和執行期，激蕩期的主要結果是什么?( )

A、團隊領導掌權

B、有些人離開團隊

C、解決團隊成員之間的沖突

D、制定項目計劃

3、某公司的許多產品開發項目都屬于相對小幅度的產品線擴展或產品改進，哪種組織結構最適合這種開發?

A、自主型

B、職能型

C、輕量級型

D、B或C選[M1] [C2] 項

4、什么是產品經理在產品設計階段進行決策所使用的一個特定工具?

A、核心戰略技術

B、焦點小組

C、六西格瑪設計

D、價值量

5、什么是描述了解客戶要求和反饋的廣泛技術的術語?

A、民族志

B、焦點小組

C、客戶之聲

D、定量研究

6、因子分析、聚類分析、多維指標、聯合分析和多元回歸是什么例子?

A、定性研究技術

B、多變量研究技術

C、客戶之聲技術

D、民族志研究技術

7、為何產品組合管理如此復雜?

A、資源是無限的

B、市場環境變化不大

C、以上皆是

D、以上皆非

8、組織身份的關鍵特征是什么?

A、核心的

B、持久的

C、獨特的

D、以上所有選項

9、集成產品開發框架囊括了大多數常見的產品開發流程中的基本規則，且特別[M3] [C4] ( )。

A、客戶溝通

B、項目管理

C、注重學習和持續改進

D、知識管理

10、六西格瑪設計(DFSS)是新產品開發從業者使用的工具，該工具專注于產品的設計或再設計。DFSS屬于什么學科?

A、供應鏈

B、質量管理

C、操作工程

D、產品管理

11、Joe是一家小型制造公司的產品經理，作為公司創始人的老板，要求Joe找出開發某特定新產品中存在問題及改進計劃。Joe決定向老板提出可行性分析，他應該在這個分析中包括什么?

A、擴大生產設施和所需雇員人數的計劃

B、凈現值、產品定價模型和設備折舊

C、制造能力，倉儲庫存和內部收益率

D、市場潛力、技術能力和財務潛力

12、如果你們公司正在進行技術和性能的重大改進，那么你們公司處于S形技術曲線的哪一階段?

A、成長階段

B、萌芽階段

C、成熟階段

D、滯后階段

13、組織身份的各種關鍵特征都必須具有核心性，這一語境下的“核心性”是指什么?

A、公司可利用這些特征將自己與其他類型組織區分開來

B、這些特征在組織中已經根深蒂固，并且嵌入到組織的歷史之中

C、在相同的行業中的所有公司都具備這些特征

D、如果某一特征發生重大變化，那么組織的整體性質也會改變

14、在新產品開發項目中，產品管理負責發現和定義項目范圍，而項目管理的責任是什么?

A、發現和定義范疇

B、執行和交付范疇

C、生命周期管理

D、階段關卡程序的階段1和2

15、Jack做了一個項目的收益表，發現大部分的收益表中的內容是基于假設的，問Jack怎么給老板匯報?

A、不匯報，等到清楚了再說

B、直接匯報

C、做敏感性分析

D、和其他人商量后再決定如何做

16、在線市場研究有很多優點。以下哪個選項不是這種方法的優點?

A、相較于其他定量研究方法，網絡市場研究具有成本有效性

B、在線市場研究更加便利參與者按照自己的時間進度完成調研

C、在線市場研究允許參與者之間的直接互動，是緊急定性數據的獨特來源

D、在線市場研究允許使用豐富的圖像刺激，從而激發參與者更多的創造性回應

17、組合管理會由高層管理者來進行領導，并使用財務和非財務的標準對項目進行評分。以下哪一選項最適合用于組合管理?

A、一個持續性的流程

B、在有專門需求的階段

C、在制造年度經營戰略的時候

D、在進行SWOT分析的時候

18、公司為一個風險較高的新產品成立了一個開發團隊，你作為人力準備給這個團隊負責人定一個什么崗位——該負責人直接向CEO匯報，負責制定公司整體的產品戰略，監控產品的營銷與開發?

A、團隊領導

B、團隊經理

C、首席產品官

D、產品經理

19、Marsha是一家名為 ABC 的食品飲料公司的產品經理，該公司順應市場趨勢，多年來一直根據這些趨勢生產各種產品，目前他們正在銷售休閑食品和無糖飲料，ABC公司正在尋求增加休閑食品的分銷渠道。在飲料中添加不同口味，以實現和競爭對手的差異化，這些產品處于生命周期的哪個階段?

A、開發與介紹

B、增長和下降

C、成長和成熟

D、介紹和增長

20、請根據以下陳述選擇最優答案：

陳述1：戰略桶制定后，管理者會對每個戰略桶的項目進行對比排序。

陳述2：戰略桶內的支出細分及項目類型反映了企業戰略的優先次序。

A、陳述1正確，陳述2錯誤

B、陳述2正確，陳述1錯誤

C、二者皆對

D、二者都錯

由于篇幅所限，所以就為大家展示到這里，完整版模擬試題及答案還請大家點擊上方藍色字體或文末的“資料下載”免費下載。