NPDP(New Product Development Professional)平衡組合的步驟主要包括以下幾個方面：

一、明確戰略目標

確定整體戰略：首先，企業需要明確自身的整體戰略、經營戰略和創新戰略，這些戰略是調整產品組合的依據。

設定組合目標：基于整體戰略，設定產品組合的具體目標，如風險與回報的平衡、市場覆蓋、技術領先性等。

二、分析產品機會

識別新產品機會：通過市場調研、技術分析等手段，識別出具有潛力的新產品機會。

分類與評估：根據產品機會所屬的業務單元、產品類別、目標市場、產品特征等，對產品機會進行分類。同時，評估各產品機會的風險水平、開發成本、商業化難度等。

三、制定組合策略

確定組合維度：選擇關鍵的維度和指標來評估產品機會，如風險與回報、市場與技術新穎性等。

平衡組合：根據選定的維度和指標，對產品機會進行權衡，確保產品組合在各個方面達到平衡。這可能需要調整不同產品機會的資源配置、開發優先級等。

四、資源配置與優化

資源配置：為產品組合中的各個項目配置充足的資源，確保項目能夠順利進行。資源配置應考慮項目的優先級、資源需求、時間要求等因素。

持續優化：在產品組合的實施過程中，不斷監控項目的進展和效果，對資源配置進行持續優化，以確保產品組合始終保持在最佳狀態。

五、使用工具進行展示與分析

氣泡圖：氣泡圖是最常用的描繪平衡組合的圖像工具。通過X軸和Y軸兩個維度(如風險與回報、市場與技術新穎性等)來呈現項目，并根據項目的分值確定氣泡的位置。氣泡的大小可以代表第三個維度，如投資額或資源需求量。氣泡圖可以直觀地展示產品組合中各項目的風險、回報和資源配置情況。

六、定期評估與調整

定期評估：定期對產品組合進行評估，檢查是否達到預期目標，以及是否存在需要調整的地方。

靈活調整：根據評估結果和市場變化，靈活調整產品組合中的項目、資源配置等，以確保產品組合始終與企業的戰略目標保持一致。