在IPD(集成產品開發)體系中，概念階段是一個至關重要的起始階段，它奠定了整個產品開發過程的基礎。在概念階段，需要多個領域的緊密協作和共同努力，以確保項目的正確方向和后續的成功開發。以下是概念階段需要涉及的主要領域：

一、市場調研與需求分析：

識別并定義客戶需求，這包括對市場趨勢、競爭對手分析以及潛在客戶的深入研究。

評估市場機會，確定產品的市場定位和目標客戶群體。

二、技術與可行性分析：

進行初步的技術可行性分析，評估現有技術是否支持產品的開發。

識別可能的技術風險，并制定相應的風險緩解策略。

三、商業計劃制定：

基于市場調研和技術分析，制定初步的商業計劃。

評估項目的成本、收入和利潤潛力，進行初步的ROI(投資回報率)分析。

四、跨職能團隊組建：

組建一個跨職能的項目團隊，包括來自市場、工程、制造、財務等部門的代表。

明確各成員的角色和職責，確保團隊之間的有效溝通和協作。

五、產品概念定義：

描述產品的基本特性和功能，初步確定產品的價值主張。

制定產品的初步規格和性能要求。

六、決策評審：

在概念階段結束時，進行一次決策評審(DCP)，評估所有收集的信息以決定是否批準項目進入下一個階段。

決策評審點通常會評估項目的商業案例、產品概念、初步市場分析和財務預測。