在NPDP(新產品開發專業人員)知識體系中，戰略競技場指企業有意愿介入的潛在競爭市場，包括具備吸引力與可行性的現有競爭市場，以及其他有意愿介入的潛在市場或業務領域(如新市場、新技術或新產品類別)。以下是對戰略競技場的詳細解讀：

一、定義與內涵

定義：戰略競技場明確了企業將重點開發的產品、市場、行業或技術領域。它是企業在新產品開發過程中，根據自身資源和能力，結合市場環境，所選擇的一個或多個具有戰略意義的競爭領域。

內涵：戰略競技場的選擇不僅涉及產品和市場的定位，還涉及技術路線、競爭策略等多個方面。它要求企業深入理解市場需求、競爭態勢以及自身的優勢和劣勢，從而做出明智的戰略決策。

二、選擇與評估

選擇標準：企業在選擇戰略競技場時，通常會考慮市場吸引力、技術機遇以及企業自身的優勢(或商業地位)。市場吸引力包括市場規模、增長率、盈利能力等因素;技術機遇則涉及新技術的發展潛力、應用前景等;企業優勢則體現在企業的資源配置、開發能力、市場渠道等方面。

評估方法：為了準確評估戰略競技場的潛力，企業可以采用多種方法，如市場調研、競爭分析、SWOT分析等。這些方法有助于企業全面了解市場環境、競爭態勢以及自身的優劣勢，從而為戰略競技場的選擇提供有力支持。

三、戰略意義

指導新產品開發：戰略競技場的選擇為企業的新產品開發提供了明確的方向和目標。它有助于企業集中資源，在最有潛力的領域進行投入，從而提高新產品開發的成功率和市場競爭力。

優化資源配置：通過明確戰略競技場，企業可以更加合理地配置資源，避免資源的浪費和分散。這有助于企業提高資源利用效率，降低運營成本，從而提升整體盈利能力。

增強競爭優勢：選擇合適的戰略競技場有助于企業形成獨特的競爭優勢。通過深入理解市場需求和競爭態勢，企業可以開發出更具創新性和競爭力的產品，從而在市場中脫穎而出。