在NPDP中，戰略競技場評估市場需求可通過以下方式：

識別消費群體與分析需求特點：基于年齡、性別、收入水平、生活方式、地理位置等因素劃分消費群體，通過市場調研和數據分析識別具有潛在購買力的群體，深入研究各群體對產品功能、性能、價格、外觀等方面的期望，找出未被充分滿足的需求點，以此劃分具有潛力的細分市場。

評估細分市場需求：對每個細分市場在市場規模、增長速度、競爭壓力等方面進行評估。市場規模反映潛在容量和增長潛力，增長速度表明市場活躍度和未來趨勢，競爭壓力體現企業在該市場面臨的挑戰和機遇，綜合這些因素確定細分市場的吸引力。

選擇目標市場：選擇具有較高市場吸引力的細分市場作為首次上市的目標市場，這些市場應具有較高的市場規模、較快的增長速度以及相對較小的競爭壓力。

深入分析目標市場需求：通過市場調研和數據分析，獲取目標市場消費者對產品功能、價格、外觀等方面的具體要求和期望偏好。

制定營銷策略：根據產品定位和目標市場特點，制定包括定價策略、推廣方式(如廣告、促銷活動等)、銷售渠道(如線上銷售、線下門店等)在內的切實可行的營銷策略，以滿足目標市場需求并傳達產品核心價值和賣點。