NPDP自下而上的組合管理方法是一種始于單個項目，通過嚴格的項目評估和篩選過程，最終形成與戰略保持一致的項目組合的方法。以下是關于NPDP自下而上的組合管理方法的詳細介紹：

一、核心步驟

確定潛在項目：識別所有可能的新產品開發或改進項目，這些項目可能來源于市場分析、創意生成或內部提案。

定義評估項目的戰略標準：制定一套用于評估項目的戰略標準，這些標準應與組織的整體戰略和業務目標相一致。例如，戰略一致性、產品優勢、風險水平、法律法規影響、上市時間等。

依照選擇標準對每個潛在項目進行評估：根據定義的戰略標準，對每個潛在項目進行詳細評估，并給出評分或排名。

項目的選擇決策：項目的選擇決策主要取決于該項目是否滿足選擇標準，而不考慮業務單元或產品類別的優先級。這意味著，即使某個項目來自優先級較低的業務單元或產品類別，只要它滿足選擇標準，就有可能被選中。

二、特點

基于單個項目：自下而上的方法始于單個項目，而不是從整體戰略或業務單元出發。

嚴格評估與篩選：通過嚴格的項目評估和篩選過程，確保只有符合戰略標準且具有潛力的項目才能進入項目組合。

不刻意追求平衡：與自上而下的方法不同，自下而上的方法不刻意追求在項目組合中達成某種意義上的平衡(如長期與短期、高風險與低風險項目的平衡)。它更關注于單個項目的質量和潛力。

三、適用場景

創新導向的組織：對于鼓勵創新、注重單個項目潛力的組織來說，自下而上的方法可能更為合適。因為它能夠確保具有創新性和潛力的項目得到關注和發展。

資源有限的情況：在資源有限的情況下，自下而上的方法可以幫助組織更有效地分配資源，確保資源集中在最具潛力的項目上。

四、與其他方法的結合

在實際應用中，自下而上的方法往往與自上而下的方法相結合使用。例如，組織可以先通過自上而下的方法確定整體戰略和業務單元的優先級，然后再通過自下而上的方法在每個業務單元或產品類別內部篩選和評估項目。這種方法結合了兩種方法的優點，既確保了項目組合與整體戰略的一致性，又充分發揮了單個項目的潛力。