在NPDP(新產品開發專業人員認證)中，創新景觀圖(以皮薩諾創新景觀圖為代表)和克里斯坦森的顛覆式創新理論是兩種重要的創新工具和戰略框架，二者在創新維度劃分、戰略側重點及應用場景上存在顯著差異，但均對企業制定創新戰略具有重要指導意義。具體分析如下：

創新景觀圖(以皮薩諾創新景觀圖為例)

定義與維度：創新景觀圖是由哈佛商學院教授加里·皮薩諾提出的，旨在幫助企業理解和規劃創新戰略的工具。它從商業模式和技術模式兩個維度出發，將創新劃分為四個象限，每個象限代表不同類型的創新方式。

四個象限：

常規式創新：以組織現有的技術能力為基礎，與現有的商業模式相匹配的創新，專注于功能改進和新版本或新模型的開發。

顛覆式創新：需要新的商業模式，但不一定需要新的技術。這種創新通過改變商業模式來顛覆現有市場格局。

突破式創新：一種包含新技術并能夠極大改變市場行為和消費方式的產品創新。

架構式創新：商業模式和技術雙重創新，或者由技術突破引發的商業模式變革。

應用場景：創新景觀圖為企業提供了一個清晰的框架來理解和規劃創新戰略。通過識別不同類型的創新方式，企業可以更加精準地分配資源和精力，以實現可持續的競爭優勢和增長。

克里斯坦森的顛覆式創新理論

定義與核心：克里斯坦森提出的顛覆式創新戰略，主要關注的是產品本身性能的改變程度以及市場結構的變化。它強調通過商業模式的創新來創造新的市場或價值網絡。

特點與過程：顛覆式創新初期關注小眾但有影響力的目標市場，這些市場中的產品具有重要新特征或功能，但開發成熟度不夠，還不足以與現有、已被廣泛接受的產品競爭。隨著初期目標市場影響力的擴大和產品的持續改進，新市場將逐漸擴大，最終可能導致現有產品退出市場。

實施要點：在實施顛覆式創新戰略時，企業需要識別創新機會、制定創新策略、評估潛在影響、提供資源支持、實施與監控以及持續改進。

二者對比與選擇建議

差異對比：

創新維度：創新景觀圖從商業模式和技術模式兩個維度劃分創新類型，而克里斯坦森的顛覆式創新理論更側重于商業模式創新對市場格局的顛覆。

戰略側重點：創新景觀圖強調識別不同類型的創新方式以精準分配資源，克里斯坦森的理論則聚焦于通過商業模式創新創造新市場。

應用場景：創新景觀圖適用于需要系統規劃創新戰略的企業，顛覆式創新理論更適合希望突破現有市場格局的企業。

選擇建議：

若企業需要全面理解創新類型并制定系統性戰略，創新景觀圖是更合適的選擇。

若企業旨在通過商業模式變革開辟新市場，克里斯坦森的顛覆式創新理論更具指導價值。