在NPDP(新產品開發專業人員認證)中，戰略是一個綜合性的框架，涵蓋了多個方面和層次，其核心組成部分可歸納如下：

一、戰略層級與框架

NPDP的戰略層級呈現金字塔結構，從頂層到底層依次為：

使命愿景與價值觀：明確組織存在的核心目的和長期發展方向，為整個戰略體系提供基礎。

公司戰略與經營戰略：

公司戰略：針對多元化組織，確定業務領域和競爭方向。

經營戰略：選擇一組行動以提供獨一無二的價值，聚焦于特定市場或客戶群體。

創新戰略：基于市場研究、機會識別和目標設定，選擇適合的戰略方向(如成本領先、差異化、細分市場等)，并制定具體實施計劃。

組合戰略：在產品組合中平衡風險與回報，通過加入不同類型的新產品機會實現多元化發展。

項目戰略：針對具體項目制定靈活的策略，確保項目目標與整體戰略一致。

二、核心戰略框架

NPDP提供了多種戰略框架以指導新產品開發：

波特戰略框架：

成本領先戰略：通過降低成本以價格優勢吸引客戶。

差異化戰略：強調產品獨特性以滿足高品質需求。

細分市場戰略：聚焦特定小眾市場，提供定制化解決方案。

邁爾斯和斯諾戰略框架：

探索者：主動尋求新機會，開發新技術。

防御者：鞏固現有市場，優化現有產品。

分析者：平衡探索與防御，靈活應對市場變化。

回應者：被動響應市場變化，缺乏明確戰略方向。

安索夫矩陣：

通過產品和市場組合(老產品/老市場、新產品/老市場、老產品/新市場、新產品/新市場)制定成長策略，明確市場拓展方向。

三、支撐戰略

為確保主戰略落地，NPDP強調以下支撐戰略：

技術戰略：規劃技術獲取路徑(自研、合作、并購)，支持組織未來發展。

營銷戰略：制定4P策略(產品、定價、促銷、渠道)，支持市場進入和品牌推廣。

知識產權戰略：通過專利布局保護創新成果，提升競爭優勢。

能力戰略：通過培訓、招聘或外包提升執行能力，確保戰略有效實施。

四、實施與評估要素

戰略實施需配套以下要素以確保效果：

資源支持：為創新項目提供資金、人才、技術等必要資源。

項目管理：采用工具和方法進行進度控制、風險管理和質量管理。

效果評估：定期評估戰略實施效果，根據結果調整優化策略。

市場反饋：關注客戶需求變化，及時調整創新方向和產品特性。

知識管理：加強知識積累和學習，提升組織創新能力。

持續創新：將創新視為持續過程，不斷尋求新機會和突破點。