PgMP^®績效領域之一的戰略項目集管理，由啟動、規劃、執行、控制以及收尾五大項目集共35個任務組成，具體如下：

一、啟動項目集

任務1：

使用來自所有干系人(包括發起人)的輸入制定項目集章程，從而啟動并設計項目集和收益。

任務2：

通過與干系人(包括發起人)協商，將戰略目標轉化為高層級項目集范圍說明書，從而創建項目集范圍描述。

任務3：

使用項目集、適用歷史信息和其他可用資源(例如，工作分解結構(WBS)、范圍說明書、收益實現計劃)的目的和目標制定高層級里程碑計劃，從而使項目集與干系人(包括發起人)的期望保持一致。

任務4：

通過識別和分配項目集角色與職責，開發責任矩陣，從而組建核心團隊，并區分項目集和項目的資源。

任務5：

通過跨組件項目分析干系人期望和需求，定義所有組件項目的標準成功衡量準則，從而監督和控制項目集。

任務6：

與關鍵干系人舉行項目集開工會議，從而使組織熟悉項目集，并獲得干系人的支持。

二、規劃項目集

任務7：

通過納入項目集愿景以及所有內部和外部目標、目的、影響和變量，制定詳細的項目集范圍說明書，從而促進整體規劃。

任務8：

開發項目集WBS，從而確定、計劃和分配項目集任務與可交付成果。

任務9：

通過整合組件項目的計劃并為項目集支持職能(例如，質量、風險、溝通、資源)創建計劃，制定項目集管理計劃和進度計劃，從而在項目集執行過程中有效預測、監督和確定偏差。

任務10：

通過確定、評估和平衡資源需求(例如，人力資源、材料、設備、設施、財務)，優化項目集管理計劃，從而提高效率，并最大限度提高生產力/組件項目之間的協同效應。

任務11：

通過選擇工具和過程以便跨組件項目共享知識、知識產權和文檔，定義項目管理信息系統(PMIS)，從而根據治理模式最大限度提高協同效應和節省。

任務12：

通過建立監督和升級機制，并選擇與項目集制約因素和目標一致的行動方案，識別并管理未解決的項目級問題，從而實現項目集收益。

任務13：

通過定義退出標準，制定移交/整合/收尾計劃，從而確保在項目集完成后，所有管理、商業與合同義務已履行。

任務14：

通過使用分解/映射/平衡記分卡(BSC)，開發關鍵績效指標(KPI)，從而在項目集中實施范圍和質量管理體系。

任務15：

監督項目集和項目角色(包括分包商)的關鍵人力資源，識別機會以提高團隊積極性(例如，制定補償、激勵和職業生涯調整計劃)并談判合同，從而實現和/或超越收益實現目標。

三、執行項目集

任務16：

通過指派項目經理并分配適當的資源，許可和啟動組件項目，從而實現項目集目標。

任務17：

通過部署統一的標準、資源、基礎設施、工具和過程，建立一致性，從而支持明智的項目集決策。

任務18：

建立溝通反饋過程，從而在整個項目集中吸取經驗教訓并收獲團隊的經驗。

任務19：

通過對團隊提供培訓、指導、輔導以及肯定團隊的表現，領導人力資源職能，從而提高團隊參與度，并實現對項目集目標的承諾。

任務20：

根據項目計劃，審查項目經理在項目執行方面的表現，從而最大限度提高他們對實現項目集目標的貢獻。

任務21：

通過審計結果，使用在規劃階段確定的工具執行適當的項目集管理計劃(例如，質量、風險、溝通、資源)，從而確保項目集成果滿足干系人期望和標準。

任務22：

使用預定義的項目集計劃報告工具和方法以整合項目和項目集數據，從而監督和控制項目集績效，并向干系人傳達。

任務23：

評估項目集的狀態，從而監督和控制項目集，同時維護當前項目集信息。

任務24：

完成已定義的可交付成果后，批準組件項目收尾，從而確保范圍符合功能概述。

四、控制項目集

任務25：

通過將實際和預測價值與計劃價值進行比較，分析成本、進度計劃、質量和風險中的偏差與趨勢，從而確定糾正措施或識別機會。

任務26：

通過納入糾正措施以確保有效使用項目集資源，更新項目集計劃，從而滿足項目集目標。

任務27：

通過識別并選擇與項目集范圍、制約因素和目標一致的行動方案，管理項目集層面問題(例如，人力資源管理、財務、技術、進度計劃)，從而實現項目集收益。

任務28：

根據變更管理計劃管理變更，從而控制范圍、質量、進度計劃、成本、合同、風險和獎勵。

任務29：

為項目集變更進行影響評估，并建議決策，從而根據治理模式獲得批準。

任務30：

根據風險管理計劃，管理風險，從而確保實現收益。

五、收尾項目集

任務31：

通過比較范圍、質量、成本、進度計劃和資源數據的最終價值與計劃價值，完成項目集績效分析報告，從而確定項目集績效。

任務32：

獲得干系人對項目集收尾的批準，從而啟動收尾活動。

任務33：

執行所有項目集和組件項目計劃的移交和/或收尾(例如，執行管理和PMIS項目集收尾、歸檔項目集文件和經驗教訓、將運營活動移至職能型組織)，從而實現項目集目標和/或持續運營的可持續性。

任務34：

通過提交項目集績效報告，召開審查后會議，從而獲得反饋，并吸取經驗教訓。

任務35：

報告經驗教訓和觀察到的優秀實踐，并歸檔至知識庫，從而支持未來項目集和組織改進。

項目集生命周期領域的特定知識：

?標桿對照

?收尾計劃、程序、技術和政策

?分解技術(例如，工作分解結構(WBS))

?財務收尾過程

?后勤管理

?績效和質量測量指標

?階段關口審查

?采購管理

?產品/服務開發階段

?項目集和組件項目章程制定

?項目集和項目變更請求

?項目集啟動計劃

?項目集管理計劃

?質量控制和管理的工具與技術

?資源估算(人力和材料)

?資源平衡技術

?根本原因分析

?進度計劃管理、技術和工具

?范圍管理

?服務水平協議

?統計分析

?戰略規劃和分析

?SWOT分析

?人才評估

?團隊能力評估技術

?培訓方法論