PgMP^®認證對于項目集管理來說非常有用，具體可以體現在以下幾個方面：

1. 統一管理：

項目集管理幫助組織更好地管理多個相關項目的集合。通過將這些項目組織成一個協調的整體，可以實現資源共享、風險管理、決策協調等方面的效益。項目集管理提供了一個框架，使得多個項目可以有更高效的協同工作，以實現組織的戰略目標。

2. 戰略導向：

項目集管理強調與組織戰略的緊密關聯。項目集經理不僅需要關注項目執行層面，還需要理解組織的戰略目標，并將各個項目與這些目標對齊。這有助于確保項目集中的各個項目都在為組織的戰略成功做出貢獻。

3. 風險管理：

項目集管理可以幫助組織更好地管理項目集中的風險。在項目集層面上，風險可以涉及資源競爭、依賴關系、沖突等方面。項目集經理可以通過識別、評估和管理這些風險，減少不利的影響，提高項目成功的概率。

4. 資源優化：

項目集管理可以實現資源的最佳利用。通過共享資源、跨項目協作和任務分配，項目集經理可以確保各個項目之間的資源沖突最小化。這有助于提高資源效率，減少浪費，并為組織節省成本。

5. 績效評估：

項目集管理提供了一個框架，可以評估項目集整體的績效。通過定義和跟蹤關鍵績效指標，項目集經理可以了解項目集的進展情況，并及時采取適當的措施來糾正偏差。這有助于增強對項目集的監控和控制能力，從而提高項目的交付質量。

綜上所述，PgMP^®項目集管理認證在實踐中非常有用。它為項目集經理提供了必要的知識和技能，以有效地管理和協調多個相關項目，實現組織的戰略目標，并提高項目成功的概率。