一、項目經理組織開展公司首個智能機器人項目，項目經理指示團隊成員進行項目中潛在問題的識別。項目團隊不知道應該利用哪些技術來進行此工作，項目經理可以提出什么建議?

A.頭腦風暴、SWOT分析、假設條件和制約因素分析

B.頭腦風暴、希賽網判斷、流程圖

C.訪談、假設條件和制約因素分析、蒙特卡洛分析

D.會議、核對單、概率和影響評估

二、一個新產品設計的項目正在進行中，項目經理被替換，新項目經理發現，可交付成果不符合質量測量指標，這將導致無法在規定的時間內完成該項目，項目經理下一步應該做什么?

A.提交變更請求，以修改質量測量指標

B.使用因果圖，上報高級管理層

C.確定產生問題的根本原因

D.更新風險登記冊

三、項目團隊正在開發一個新項目，在產品開發的過程中功能并不能被提前設計而是要得到客戶的反饋之后才能使產品功能不斷明確。而且團隊對于如何實現這些功能也不十分清晰，需要不斷摸索。項目經理應該建議使用哪種生命周期類型?

A.瀑布型 B.迭代型 C.敏捷型 D.增量型

四、敏捷團隊正在竭力開發一個產品，產品功能已經實現一半，客戶想要了解團隊速度以便知道項目什么時候能完成，作為敏捷教練，你需要跟蹤研究團隊速度，團隊目標速度保持什么水平合適?

A.團隊速度高于行業其他水平

B.團隊速度在每個沖刺后都有提升

C.讓團隊進行自我管理，自己制定目標速度

D.團隊速度在整個項目中保持不變

五、一個剛入職的成員加入了一個正在開發APP的敏捷團隊，該成員之前從未接觸過敏捷方法，他不理解為什么敏捷團隊稱為自組織團隊，作為敏捷從業人員應該怎樣為他解答?

A.團隊一起計劃每個沖刺要完成什么，自己管理他們的工作，一起成功失敗

B.團隊在每個迭代周期結束時都會向利益相關方交付完成的功能

C.團隊有敏捷教練對他們進行仆人式領導

D.團隊一起計劃每個沖刺的內容，不用對他們的工作做出承諾

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答案及解析

【答案】：ACCCA

一、項目經理組織開展公司首個智能機器人項目，項目經理指示團隊成員進行項目中潛在問題的識別。項目團隊不知道應該利用哪些技術來進行此工作，項目經理可以提出什么建議?

A.頭腦風暴、SWOT分析、假設條件和制約因素分析

B.頭腦風暴、希賽網判斷、流程圖

C.訪談、假設條件和制約因素分析、蒙特卡洛分析

D.會議、核對單、概率和影響評估

【解析】：選A。本題考查識別風險的工具技術

關鍵詞：潛在問題的識別，潛在就是說明還沒發生的問題，所以是風險，所以要選擇識別風險的工具技術。正確答案是A，都是識別風險的工具技術。

選項B，流程圖是調查問題原因的工具技術。

選項C，蒙特卡洛分析也是定量風險分析的工具技術。

選項D，概率和影響評估是定性風險分析的工具技術。

二、一個新產品設計的項目正在進行中，項目經理被替換，新項目經理發現，可交付成果不符合質量測量指標，這將導致無法在規定的時間內完成該項目，項目經理下一步應該做什么?

A.提交變更請求，以修改質量測量指標

B.使用因果圖，上報高級管理層

C.確定產生問題的根本原因

D.更新風險登記冊

【解析】：選C。本題考查根本原因分析

關鍵詞：不符合質量測量指標。說明不符合質量標準，應該通過管理質量來解決。根本原因分析用于識別問題的根本原因并解決問題，選C。

選項A：不能因為做出來的可交付成果不符合質量測量指標就去修改指標。

選項B：不用把問題拋給管理層。

選項D：是問題需要解決，不是風險。

三、項目團隊正在開發一個新項目，在產品開發的過程中功能并不能被提前設計而是要得到客戶的反饋之后才能使產品功能不斷明確。而且團隊對于如何實現這些功能也不十分清晰，需要不斷摸索。項目經理應該建議使用哪種生命周期類型?

A.瀑布型 B.迭代型 C.敏捷型 D.增量型

【解析】：選C。

敏捷型的特點是多次交付，且變更頻率高。根據客戶反饋使產品功能不斷明確，且對如何實現產品的功能也不清晰，說明需要多次交付產品和不斷變更才能實現。因此本題的正確答案是C選項。

選項A，產品功能的設計并不明確，不符合預測型變更程度低的特點。

選項B，迭代型強調的是多版本迭代并交付，交付頻率并不高。而敏捷性具有“小，快，頻”的特點。選項D，范圍基本明確，但是可能由于其他的限制條件，比如資源的限制等等，去分批交付。題干的范圍是不明確的。

四、敏捷團隊正在竭力開發一個產品，產品功能已經實現一半，客戶想要了解團隊速度以便知道項目什么時候能完成，作為敏捷教練，你需要跟蹤研究團隊速度，團隊目標速度保持什么水平合適?

A.團隊速度高于行業其他水平

B.團隊速度在每個沖刺后都有提升

C.讓團隊進行自我管理，自己制定目標速度

D.團隊速度在整個項目中保持不變

【解析】：選C。

團隊速度是一個很重要的度量單位，它顯示了團隊完成故事的速率。敏捷中，目標速度由團隊自己制定，因為敏捷團隊屬于自組織團隊，自己管理并負責團隊工作，自己確定下個沖刺要完成的故事，選項C正確。

選項A：一般不建議和其他團隊比較速度大小，因為每個團隊對故事點有不同的定義，每個團隊的自身情況也不盡相同。

選項B：希望團隊速度持續上漲的想法是錯誤的，對團隊來說，能夠準確預測的交付速度應該是最好的目標速度。

選項D：希望團隊速度一直保持一致的想法也是錯的，團隊發展有不同的階段，每次迭代完成的故事點數也不是一成不變的，因此團隊速度有變化是正常的。

五、一個剛入職的成員加入了一個正在開發APP的敏捷團隊，該成員之前從未接觸過敏捷方法，他不理解為什么敏捷團隊稱為自組織團隊，作為敏捷從業人員應該怎樣為他解答?

A.團隊一起計劃每個沖刺要完成什么，自己管理他們的工作，一起成功失敗

B.團隊在每個迭代周期結束時都會向利益相關方交付完成的功能

C.團隊有敏捷教練對他們進行仆人式領導

D.團隊一起計劃每個沖刺的內容，不用對他們的工作做出承諾

【解析】：選A。

本題考查敏捷團隊的特點。自組織團隊指團隊獲得授權，自行組織和管理他們的工作。每個成員可能負責不同的技術方面，但要求每個成員必須要有很強的自我管理能力，責任屬于整個開發團隊，選項A正確。

選項BC本身說法正確，但與題干自組織團隊概念無關。

選項D：前半句正確，后半句錯誤，自組織團隊對其工作也是有承諾的。