一、一個新產品研發項目中，由于缺乏重要的研發設備，一個非關鍵路徑上的活動無法執行，可能導致項目延期，項目經理首先應該做什么?

A.與職能經理協商獲取研發設備 B.查看風險管理計劃，指導如何管理項目風險

C.與團隊開會，討論問題的解決方案 D.更新風險登記冊，采購一批新的研發設備

二、一家電子化公司為了提高市場份額，決定發布一個全新的產品，該產品使用到一個新型技術，在公司沒有任何的歷史信息，該技術在市場上也還沒有成熟的產品，此時項目章程已獲得批準，并且指派了一名公司經驗最豐富的項目經理負責。針對項目目前的情況，項目經理應該如何面對?

A.確定如何收集經驗教訓 B.更新風險登記冊以包含缺乏新型技術的使用

C.請求PMO提供經驗 D.使用轉移策略把風險責任轉移給第三方

三、敏捷項目團隊正在進行一項計算機軟件的開發，兩名團隊成員打算采用一種新型的技術。產品經理對此表示擔憂，因為使用該技術需要耗費大量時間，這可能會造成項目落后。項目團隊應該做什么?

A.要求團隊成員繼續使用原先使用的技術，以避免出現項目落后的情況

B.讓團隊成員與產品負責人協作來尋找方法使他們的技術目標與項目目標一致

C.讓產品經理向主要的關鍵干系人解釋該項新技術

D.讓敏捷教練進行協商解決

四、一個軟件項目正在執行過程中，一名開發人員正在對代碼進行重構，結果犯了一個嚴重的錯誤，該錯誤將會使團隊無法按期交付功能，以下選項除了哪項都是可以接受的?

A.繼續解決較高優先級的任務，并在回顧會議上提出該問題

B.不告訴其他團隊成員，并盡最大努力改正該問題

C.在下一個每日站會上提出該問題

D.向其他團隊成員發送信息，告訴他們可能出現的后果

五、Scrum是一種迭代式增量軟件開發過程，通常用于敏捷軟件開發。在敏捷團隊中應該由誰來促進Scrum中的實踐呢?

A. 敏捷教練 B.產品負責人 C.項目干系人 D.團隊成員

答案及解析

【答案】：B B B B A

一、一個新產品研發項目中，由于缺乏重要的研發設備，一個非關鍵路徑上的活動無法執行，可能導致項目延期，項目經理首先應該做什么?

A.與職能經理協商獲取研發設備 B.查看風險管理計劃，指導如何管理項目風險

C.與團隊開會，討論問題的解決方案 D.更新風險登記冊，采購一批新的研發設備

【解析】：本題考查風險管理計劃的作用

關鍵詞：設備不可用，可能導致項目延期，可能的就是存在風險，項目風險的管理可以依據風險管理計劃中的內容來進行，風險管理計劃是描述如何安排與實施風險管理活動的文件，所以B選項正確。

選項A，獲取研發設備是在識別風險后，可能會進行的步驟。

選項C，當前還不是問題，是可能存在延期，是風險。

選項D，更新風險登記冊是識別風險后的步驟，當前如果沒有查看風險管理計劃，可以選擇更新風險登記冊。但是具體是否是采購一批新設備，這個方法是可能的一個方案，不一定僅僅只有這一個方案。

二、一家電子化公司為了提高市場份額，決定發布一個全新的產品，該產品使用到一個新型技術，在公司沒有任何的歷史信息，該技術在市場上也還沒有成熟的產品，此時項目章程已獲得批準，并且指派了一名公司經驗最豐富的項目經理負責。針對項目目前的情況，項目經理應該如何面對?

A.確定如何收集經驗教訓 B.更新風險登記冊以包含缺乏新型技術的使用

C.請求PMO提供經驗 D.使用轉移策略把風險責任轉移給第三方

【解析】：本題考查風險識別-更新風險登記冊

題干中沒有歷史信息，說明沒有相關的經驗，可以識別為一項風險，在風險登記冊中記錄，然后對風險進行分析，規劃，實施風險應對。選擇B選項合適。

選擇A：經驗教訓是為了未來所用，而現在側重點是本項目的成功，所以不合適。

選項C：題干已經表明沒有任何歷史信息，找PMO也沒啥用。

選項D：可能是選項B之后的一個應對措施，但是還可能是其他措施，比如接受，所以D也不合適。

三、敏捷項目團隊正在進行一項計算機軟件的開發，兩名團隊成員打算采用一種新型的技術。產品經理對此表示擔憂，因為使用該技術需要耗費大量時間，這可能會造成項目落后。項目團隊應該做什么?

A.要求團隊成員繼續使用原先使用的技術，以避免出現項目落后的情況

B.讓團隊成員與產品負責人協作來尋找方法使他們的技術目標與項目目標一致

C.讓產品經理向主要的關鍵干系人解釋該項新技術

D.讓敏捷教練進行協商解決

【解析】：每個項目中所有的人和團隊總是有自己的職業和個人目標。敏捷團隊之所以這么有效，一個原因就在于他們考慮到了這一點，會確保團隊目標與項目目標保持一致。例如，Scrum團隊會為每個sprint寫一個簡單明確的目標。團隊有自己的特定目標時，他們應該協作來找出共同點，從而不僅能實現sprint目標，還能同時朝著團隊目標前進。因此本題的答案為B選項。

選項A：敏捷管理實踐中鼓勵創新，不應該直接拒絕新技術的使用。

選項C：首先要確保新技術的技術目標與項目目標一致才能使用新技術，如果在此之后有關鍵干系人反對才要做出解釋。

選項D：不夠具體，不能看出是否能解決實際問題。

四、一個軟件項目正在執行過程中，一名開發人員正在對代碼進行重構，結果犯了一個嚴重的錯誤，該錯誤將會使團隊無法按期交付功能，以下選項除了哪項都是可以接受的?

A.繼續解決較高優先級的任務，并在回顧會議上提出該問題

B.不告訴其他團隊成員，并盡最大努力改正該問題

C.在下一個每日站會上提出該問題

D.向其他團隊成員發送信息，告訴他們可能出現的后果

【解析】：敏捷團隊比較重要的一部分是允許每一個人做試驗和犯錯誤。當犯了一個錯誤時，要做到開放，并向團隊公開這個錯誤。人往往喜歡掩蓋問題，但是問題發生時，你無法讓團隊其他人避開相應的后果。你要開誠布公地告訴他們發生了什么，并一起解決這個問題。

所以選項中ACD都是可以接受的，只有B選項無法接受。

五、Scrum是一種迭代式增量軟件開發過程，通常用于敏捷軟件開發。在敏捷團隊中應該由誰來促進Scrum中的實踐呢?

A.敏捷教練 B.產品負責人 C.項目干系人 D.團隊成員

【解析】：對照Scrum實踐中的三個角色的職責，敏捷教練負責確保敏捷的落實和實施。因此本題的正確答案是A選項。

選項B，負責產品待辦事項列表的優先級順序排列和及時接受用戶反饋。

選項C，項目干系人不負責具體實施項目內部事務。

選項D，團隊成員負責執行敏捷實踐，而促進敏捷實踐的是敏捷教練。