一、項目經理被任命負責一個項目，項目章程已獲得批準，項目團隊正在制定項目管理計劃的各個子計劃，此時，一名新團隊成員加入項目，負責質量管理計劃的制定，該團隊成員列出幾項內容：1、描述在項目中如何執行管理質量；2、包含質量核查表內容；3、包含缺陷的因果圖；4、包含項目的質量目標。他不確定是否要全部包含到質量管理計劃中，項目經理應該如何指導該團隊成員?

A.選擇1、2 B.選擇2、3 C.選擇3、4 D.選擇1、4

二、在項目執行過程中，團隊成員告知項目經理，供應商即將交付的產品涉及到侵權問題，會對項目造成影響。項目經理與采購部門經理溝通后得知，還在調查中，暫未取消合作。項目經理應該怎么做?

A.識別到侵權風險，更新風險登記冊 B.更新問題日志，記錄侵權相關信息

C.實施整體變更控制以應對侵權帶來的影響 D.告知采購部門經理自己的擔心

三、公司安排了一個敏捷管理從業人員帶領團隊，嘗試從瀑布模式過渡到敏捷，有部分關鍵相關方不能理解此項變動，作為敏捷教練，應該告知相關方實施敏捷對其可以帶來哪一項好處?

A.不需要再有嚴格的變更管理，可以直接對團隊提出要求

B.通過持續交付高價值的增量，可以獲得增加效益的機會

C.敏捷可以省去做計劃的時間，更早開始開發工作

D.團隊承諾在迭代開發時也會處理新加的高價值工作

四、公司正在嘗試進行敏捷轉型，組建了一支新的敏捷團隊準備逐步開展敏捷實踐活動，任命你為敏捷教練負責管理這支隊伍，以下哪一項是對“管理”一詞最恰當的理解?

A.管理項目時間，質量等 B.管理項目具體開發工作

C.管理團隊的任務分配情況 D.不管理團隊工作內容的情況下管理團隊

五、敏捷開發和傳統的項目管理是有所區別的，敏捷項目管理的原則必須被敏捷團隊成員所遵守。以下哪一項原則不是需要遵守的敏捷開發原則?

A.集中辦公 B.迭代周期較短 C.及時擁抱變化 D.規范化的文檔

答案及解析

【答案】：DABDD

一、項目經理被任命負責一個項目，項目章程已獲得批準，項目團隊正在制定項目管理計劃的各個子計劃，此時，一名新團隊成員加入項目，負責質量管理計劃的制定，該團隊成員列出幾項內容：1、描述在項目中如何執行管理質量;2、包含質量核查表內容;3、包含缺陷的因果圖;4、包含項目的質量目標。他不確定是否要全部包含到質量管理計劃中，項目經理應該如何指導該團隊成員?

A.選擇1、2 B.選擇2、3 C.選擇3、4 D.選擇1、4

【解析】：本題考查質量管理計劃的內容。

質量管理計劃描述如何實施適用的政策、程序和指南以實現質量目標。質量管理計劃包括：項目采用的質量標準、項目的質量目標、質量角色與職責、需要質量審查的項目可交付成果和過程、為項目規劃的質量控制和質量管理活動、項目使用的質量工具。1和4是包含在質量管理計劃中的。項目管理計劃中會包含使用的質量工具，但不會包含具體的內容，所以2和3是錯誤的。D選項正確。

二、在項目執行過程中，團隊成員告知項目經理，供應商即將交付的產品涉及到侵權問題，會對項目造成影響。項目經理與采購部門經理溝通后得知，還在調查中，暫未取消合作。項目經理應該怎么做?

A.識別到侵權風險，更新風險登記冊 B.更新問題日志，記錄侵權相關信息

C.實施整體變更控制以應對侵權帶來的影響 D.告知采購部門經理自己的擔心

【解析】：本題考查識別風險，更新風險登記冊。

關鍵詞：侵權問題還在調查中，暫未取消合作，說明暫時不確定到底涉不涉及侵權，但是有可能確實存在侵權情況。可以識別為風險，更新風險登記冊，再規劃風險應對。因此選擇A選項。

B選項，還未確定，暫未對項目造成影響，還不是問題。

C選項，侵權還在調查中，暫時沒有產生影響。

D選項，消極選項，項目經理應該主動積極應對。

三、公司安排了一個敏捷管理從業人員帶領團隊，嘗試從瀑布模式過渡到敏捷，有部分關鍵相關方不能理解此項變動，作為敏捷教練，應該告知相關方實施敏捷對其可以帶來哪一項好處?

A.不需要再有嚴格的變更管理，可以直接對團隊提出要求

B.通過持續交付高價值的增量，可以獲得增加效益的機會

C.敏捷可以省去做計劃的時間，更早開始開發工作

D.團隊承諾在迭代開發時也會處理新加的高價值工作

【解析】：關鍵詞是“好處”，敏捷提倡頻繁反饋，持續交付，相關方關注結果，而敏捷可以給客戶帶來更高的業務價值。因此選擇B選項。

A選項，敏捷沒有嚴格變更流程，但是不代表相關方提出任何變更團隊都應該直接去做。相關方提交變更后會由產品負責人進行優先級排序，再根據價值確定到底要不要在下一個迭代中完成。

C選項，敏捷不是不需要計劃，同樣有發布計劃，迭代計劃，只是敏捷中對計劃的要求是夠用，不做長期詳細計劃。

D選項，在一個迭代開發期間，一般不會改變這個迭代的工作項。

四、公司正在嘗試進行敏捷轉型，組建了一支新的敏捷團隊準備逐步開展敏捷實踐活動，任命你為敏捷教練負責管理這支隊伍，以下哪一項是對“管理”一詞最恰當的理解?

A.管理項目時間，質量等 B.管理項目具體開發工作

C.管理團隊的任務分配情況 D.不管理團隊工作內容的情況下管理團隊

【解析】：本題考查敏捷教練的角色和職責。

敏捷中的敏捷教練與傳統項目管理中的項目經理的職責有所不同。敏捷教練主要有服務團隊、教導團隊、保護團隊、引導Scrum的有效應用職能。選項D是正確的理解。

選項ABC，敏捷團隊屬于自組織團隊，團隊獲得授權，自組織和管理他們的工作，選項ABC都是團隊的工作內容。

五、敏捷開發和傳統的項目管理是有所區別的，敏捷項目管理的原則必須被敏捷團隊成員所遵守。以下哪一項原則不是需要遵守的敏捷開發原則?

A.集中辦公 B.迭代周期較短 C.及時擁抱變化 D.規范化的文檔

【解析】：在敏捷項目中，重視可用的軟件而不那么重視詳細的文檔。因此本題的正確答案是D選項。

選項A，敏捷團隊一般是以集中辦公的形式進行辦公。符合敏捷開發原則。

選項B，一般來說敏捷開發的周期是2-4周，符合敏捷開發的原則。

選項C，敏捷強調的就是及時響應變化，符合敏捷的原則。